理想汽车技术运营（SRE）专家/负责人

1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。

• 在与客户打交道的整个过程中，与客户方技术负责人、客户方高管以及合作伙伴通力协作，管理并实现云解决方案，成为决策者信赖的顾问。 • 根据客户要求和实现方面的最佳实践，提出解决方案架构建议，并管理云端分布式虚拟化基础设施解决方案的部署。 • 与内部专家团队、产品团队和工程团队合作，以便汇总各种做法、最佳实践和经验教训，进而提取出能够发挥思想引领作用的洞见、行之有效的方法和可供发布的资源。 • 与销售人员、合作伙伴以及客户在技术方面的利益相关方沟通合作，管理项目范围、优先事项、可交付成果、风险和问题以及时间表，助力客户取得成功。

1、负责核心搜推工程业务的稳定性，通过指标建设、制度建设、降级容灾、预案设计、容量管理、监控/告警优化等一系列手段提升业务稳定性； 2、高效满足研发团队的运维服务需求，整合技术保障平台能力、服务能力等资源，提供研发团队高质量的支撑保障，并深度参与业务重大架构方案的设计与评审； 3、通过效率指标识别，新技术引进在业务域落地等手段，配合成本运营部门持续优化技术成本投入； 4、负责核心基础服务标准化建设、维护和管理，建立SOP，自动化运维工具，规范团队人员变更操作，确保系统的持续集成与交付。

1.负责理想汽车软件、芯片研发基础设施的运营管理，保障核心应用的稳定可靠运行，结合业界技术演进迭代基础设施架构，通过规范化、标准化、自动化、智能化等手段不断提升运营效率和服务质量。 2.研发构建核心基础设施工具链，以及相应监控、配置、日志、智能化运营（AIOps）能力建设，制定业务相关的运维技术方案，确保业务高效稳定的运行。 3.负责服务的容量规划和预测，软件的性能分析以及系统调优，软硬件系统的采购与服务部署等。 4.负责高可用和可观测体系建设，制定如全链路监控、故障定位、自动恢复、异地容灾等方案并落地实施，保障业务持续可用。 5.和算法、工程团队协同完成研发基础设施的智能化改造，构建新一代 AI 友好型研发基础设施。