理想汽车操盘经理

职位描述 1. 独立为车型产品销量目标负责，带领横跨市场、零售、交付等多条线的项目组完成目标制定、策略计划、执行追踪的闭环管理； 2. 对智能电动车行业有深入理解和感知能力，熟悉汽车营销和销售，能通过数据分析发现风险和机会点并形成短期和中长期策略，制定车型的营销计划 3. 能有效拉通公司级跨团队协作和，并带领销售内部业务垂线的车型项目组，完成目标、策略和计划的互锁，确保各项目按时保质交付 4. 管理项目资源，如传播物料，产品体验，车辆资源，预算等，完成整体优化，确保各团队高效协同

此岗位负责俄罗斯Note系列产品操盘。 工作内容： 1.与产品战略规划，通过市场反馈判断市场发展趋势，输出产品需求； 2.深刻理解线上线下渠道模型； 3.负责产品生命周期销售运营管理； 4.针对不同部门输出对应产品销售规划，包括新品规划，政策规划，渠道策略，销售节奏等； 5.制定对应销售目标，平衡渠道诉求，管控市场秩序，维持市场平稳； 6.分析变化原因，生命周期规划，管控产品销售风险。

以平板产品为核心，深度联动产品端与渠道端，通过细分场景产品策略制定、全渠道资源整合与精细化操盘，实现平板产品在教育、办公、娱乐、专业创作等核心场景的市场突破，达成销量目标、渠道MS与产品NPS的三重增长。 核心工作职责 （一）产品端核心职责 1. 细分场景产品定位：深度洞察平板用户细分需求，结合产品硬件配置、系统功能，提炼差异化核心卖点，明确各产品线的场景化定位与目标人群。 2. 产品上市与生命周期策略：牵头平板新品GTM全流程规划，制定“预热-首发-持续爆发-迭代升级”的节奏方案，明确上市定价、版本组合策略；针对在售机型，结合市场反馈与竞品动态，优化产品迭代方向、价格体系与卖点传播重点。 3. 产品与场景协同落地：联动产品研发团队，输出场景化功能需求建议；打造场景化产品解决方案，提升产品附加值与用户决策效率。 4. 产品竞争力监控：持续跟踪行业竞品，定期输出竞品分析报告；结合市场数据与用户反馈，提出产品优化建议（功能升级、痛点改进），推动产品迭代与竞争力提升。 （二）渠道端核心职责 1. 全渠道布局与策略制定：规划平板核心渠道矩阵（线上/线下），制定各渠道专属推广策略、定价政策与激励方案，实现渠道精准覆盖。 2. 渠道资源整合与协同：深度联动各渠道合作伙伴，统筹渠道资源，推动平板场景化展示与体验；协调供应链与渠道库存分配，确保供需平衡，提升渠道周转率。 3. 渠道活动策划与落地：牵头各渠道营销活动（如电商大促、线下体验会、教育渠道合作推广、政企采购招投标），制定活动方案、统筹预算分配与执行落地，对活动销量、转化率与渠道ROI负责。 4. 渠道赋能与管理：建立渠道赋能体系，为渠道合作伙伴提供产品培训（场景化卖点、解决方案）、营销物料支持（场景化海报、视频、案例）；定期走访核心渠道，监控渠道执行效果，解决渠道运营中的痛点问题，维护优质渠道合作关系。 （三）跨部门协同与数据优化 1. 联动市场、销售、供应链、等部门，同步产品节奏、渠道需求与市场反馈，协调资源支持，确保GTM策略高效落地； 2. 建立平板GTM数据监控体系，追踪各渠道销量、渗透率、用户转化等核心指标，定期输出复盘报告，迭代优化产品策略与渠道动作。

1.负责分公司产品上市操盘，对TV和Soundbar的产品商业成功负责； 2.拉通总部及区域策略，负责国家产品策略输出，并向总部区域输出国家产品需求； 3.对国家市场空间、渠道、竞争、消费者等进行深入研究洞察，发现市场机会点并落实到产品GTM操盘中； 4.拉通国家层面营销、渠道、零售、交付、服务等模块，制定产品GTM操盘方案，并通过项目管理确保各模块完成配合方案落地； 5.通过产品SO的预测及管理，牵引产品PSI管理，确保产品利益最大化； 6.负责零售相关项目的管理，负责海外零售上市全阶段流程把控与跟进，监控海外区域零售情况并进行信息收集、分析与报告输出； 7.负责管理分公司终端门店标准化管理及体验提升，推动终端物料制定和落地，提升分公司整体零售力，促进核心产品销售目标达成。