理想汽车整车物流

1、车辆运输效率，发运、在途管理，改善方案制定，落地； 2、物流商预算、结算； 4、运输供应商管理，运输供应商绩效目标制定及管理； 5、物流系统开发，跟进测试，定期对系统优化，提出改善方案 6、全国网络中整车多式联运&中转仓规划。

1、负责整车/零件进出口单证制作及相关船务工作； 2、负责整车/零件订单及物流跟进，保证车辆交付质量； 3、负责海关及商检关系协调等； 4、公司及部门内部业务流程拉通。

职位概述： 打造有战斗力的现场物流运作队伍，带领团队，安全，高效，有质量的完成车辆运作交付。 负责管理团体日常工作，安全管理，考勤管理，人员管理，绩效管理，5S管理等； 有效控制人员计划，根据生产计划的调整合理控制出勤，平衡现场人员工时； 有效掌握现场安全风险设别，进行有效跟踪整改直至问题关闭，确保安全运作； 有效进行人员管理，熟知员工状态，掌握员工沟通技巧，懂得前置化人员管理； 有效进行绩效管理，掌握绩效管理办法，做到公平，公正，公开； 5S管理，能有效执行现场5S管理，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪； 有效制定标准化流程，建立管理体系，懂得目视化管理，熟练掌握4M,5Why,QPS等方法； 负责协调计划执行过程中的各项异常，监控库存压力，必要时沟通计划、控制和承运商，确保总计划按时达成。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

作为国内整车发运计划负责人，本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能，提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队，制定车辆运输、调度及仓储管理计划，确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务