小鹏汽车采购专家（三电）

1.对于日配速冻面点、低温乳制品、调理肉制品、速冻火锅、快手菜等品类/商品有深入认知，能够基于行业现状和消费者需求挖掘自有品牌品类商品开发机会，制定品类开发规划，负责商品寻源、选品、定价等决策； 2.基于品类商品生产全链路的原料和各项加工成本建立标准化核算机制；建立源头招标、竞标、定标机制，择综合最优资质与最优成本； 3.通过严格把控成本、商品品质来筛选优质源头供应商，根据商品品质、价格、到货满足率等维度做商家管理评估； 4.分析商品流通和销售趋势，预测关键事件，促销，节假日等零售变化期间的需求趋势，与供应链合作进行商品备货管理，确保库存需求； 5.结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，提升效率。

1、全周期车型研发管理，主导全新车型从概念设计→工程开发→样车试制→量产交付的全流程，统筹车型属性、项目进度、成本、质量目标达成。 2、审核车型研发里程碑计划，协调设计、工程、采购、制造等跨部门资源，打通协作断点（如造型方案与工程落地的冲突化解）。 3、主导整车架构、EEA架构、系统选型等开发工作，结合车型产品定义，和公司现有整车架构，统筹整车、系统和零件开发方案。牵头车身、底盘、三电系统集成设计，确保整车性能（续航、安全、NVH）达到行业前列水平。通过精致化工程，确保整车精致化属于前列水平。 4、技术决策与创新落地：评审关键技术路线（如超充电池选型、AI智驾芯片方案），基于成本（BOM）与性能平衡做出高效决策。 5、推动新材料、新工艺应用（如一体化压铸、碳纤维轻量化），不断推动降低制造成本，并提升生产效率的各类方案在整车端的落地。 6、有良好的团队赋能、团队协作和研发阶段的质量管控能力。 7、有较为丰富的出海车型本地化适配经验，确保产品符合欧标/美标法规要求。

1. 协助制定年度采购内控工作计划，根据团队目标开展内控工作，协助完善公司内控管理体系； 2. 理解采购业务流程，负责采购项目的日常监督工作，有效识别并梳理潜在的各类风险点，提供内控意见，协助业务完善流程，实现风险控制； 3. 规划内控项目并控制项目过程及交付质量，有效推动问题的整改落实； 4. 协助推动数字化风控建设，为风险盘点和内控评价提供数据支持，并完成定期的评估报告； 5. 具有对采购和供应商管理数据进行深入分析挖掘的能力，并对动态数据和信息有分析总结的经验，具备给出优化建议的能力。

一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。