蔚来高级人力资源业务伙伴 SH
任职要求
• 统招本科以上学历，5年以上人力资源工作经验；
• 有在汽车行业、互联网公司从事HRBP的工作经验优先；
• 了解人力资源各模块基本工作，并具有TA、ER、C&B、O…工作职责
人员规划： 1、作为人力资源团队成员和业务部门的主要人力资源业务合作伙伴，确保计划符合业务优先级和需求。 2、从人力资源角度为业务提供适当的解决方案以支持组织变革，如重组。 人才引进： 1、与招聘团队紧密合作，提供高素质人才招聘标准明确的战略资源规划。 2、依据业务现状及发展趋势，同业务部门一同甄选符合NIO价值观的候选人。 人才发展： 1、调查分析业务情况明确发展趋势并推荐解决方案，改善员工绩效、保证员工敬业度。 2、实施和促进人才开发项目，包括组织与人员审查、继任规划和领导管理计划。 3、与业务领导紧密合作确保在目标设定、绩效管理和能力管理过程中高效并及时地支持企业的业务发展。 人力资源政策、项目落地： 1、确保所有人力资源政策和方案符合NIO公司和法定要求，同时可以促进安全、公正、积极和有吸引力的工作环境。 2、推动实施人力资源政策在业务部门的落地工作，确保人力资源政策、项目得以有效执行，保证业务运作的规范性。 3、参与其他人力资源项目，方案或活动。 员工关系： 1、针对业务痛点，设计、实施适合业务部门的员工团队活动，激励、激发员工积极性。 2、处理劳务/法律问题，员工纠纷，CIP和分权案件。
我们寻求对人力资源管理充满热情、具备资深专业经验的人力资源同伴，她/他将致力于激发团队和员工的潜力，构建一个可持续发展的组织氛围，并与我们一道，为实现特斯拉的使命愿景而努力。该职位需要同时平衡实践与战略，提供全面的专业支持，包括但不限于员工关系、绩效管理、薪酬福利、员工敬业度提升、学习发展机会，以及参与全国性关键项目等。 在这个不断变化的环境中，人力资源伙伴需要客观正直，保持成长心态，对解决问题充满激情，迅速响应、高效行动，并始终致力于找到最有效的解决方案，通过自驱力、创新思维、团队协作和建立深厚的信任，帮助业务团队不断取得新的成绩。 在这一角色中，您将与管理层和关键业务伙伴紧密合作，确保我们吸引和招募到最优秀的人才，通过赋能帮助业务管理者投入到员工的培养和发展中、积极推动绩效提升、构建健康的人才梯队，促进团队和个人的持续成长。 职责描述 • 提供符合业务发展需求的人力资源战略和策略解决方案，包括绩效管理、组织规划、学习发展、薪酬福利和员工关系管理等。 • 作为变革推动者与管理团队共同前瞻性发起并支持组织变革，保障组织加速健康发展。 • 持续支持并赋能业务管理者，提升管理层级领导力水平，共同打造高绩效、多元化和包容性的团队。 • 基于业务发展需求以及长期规划，支持业务团队吸引、识别、保留优秀人才；通过设计以及实施专业的项目推动人才快速成长及发展，持续迭代优化特斯拉人才发展地图。 • 助力管理者通过以身作则、指导和训练、关怀与鼓励、授权与赋能等的方式带领团队获得成功。 • 应对相关日益复杂、可见性和风险的问题时，能独立或适时与管理人员、法务部门合作，指导诊断和解决与政策或文化问题/违规行为相关的事件；从系统的角度解决问题及提供解决方案（例如，建立新的原则/工具）。 • 通过与管理团队的紧密合作，领导和推动特斯拉的文化建设活动以及员工体验活动的落地，共同打造根植于心的组织文化。 • 深入一线，洞悉一线员工意见及反馈，并通过提供专业的人力资源解决方案帮助员工解决问题以及痛点（例如员工谈话、满意度调查行动计划），营造良好的工作体验以及提升员工满意度，以维护安全和专业的工作环境。 • 与招聘团队、薪酬福利团队、人力资源运营团等紧密配合，给业务团队提供高效且专业的人力资源支持。
1、根据公司的发展战略，了解业务部门的战略，深入理解对接单元的业务与人员发展状况，深度了解业务部门痛点，评估并明确组织发展对HR的需求，为业务部门提供专业的全方性建设方案并推动实施； 2、根据公司人力资源规划和相关规定，和招聘团队落实招聘计划； 3、推动人才盘点、绩效管理、职级晋升以及薪酬激励等落地，识别关键问题并提供有效解决方案； 4、深入了解员工心理动态，与员工形成高效互动，扩展沟通渠道，保证信息在不同层级间的有效传递； 5、负责公司企业文化在对接单元的开展和推进，通过企业文化的建设，增强公司员工的凝聚力。
1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。
担任集团Global Mobility负责人，负责制定和实施全球员工流动战略，优化流程与合规管理，建立合作伙伴关系，推动跨部门协作，进行数据分析与报告，并领导全球移动性团队，以提升员工流动效率和体验。 1. 策略规划与执行：根据公司的全球业务战略，制定并实施全面的全球员工流动战略和政策，包括但不限于跨国派遣政策、税收与福利规划、签证与移民支持、归国安置计划等。 2. 流程优化与管理：持续优化全球员工流动的端到端流程，包括需求分析、方案设计、成本预算、执行监控及效果评估，提升效率并降低运营成本。 3. 合规管理：确保所有全球员工流动活动严格遵守各国法律法规及行业规范，包括劳动法、税法、移民法等，管理并降低合规风险。 4. 合作伙伴关系建立：与第三方服务提供商（如移民顾问、税务顾问、保险公司等）建立并维护良好的合作关系，确保服务质量与成本效益。 5. 跨部门协作：与人力资源部其他模块（如招聘、员工关系）、法务部、财务部以及全球业务单元紧密合作，解决复杂的员工流动问题，提升员工体验。 6. 数据分析与报告：运用数据分析工具，对全球员工流动数据进行跟踪分析，提供洞察报告，为管理层决策提供支持。 7. 团队建设与领导力发展：领导并发展一个高效、专业的全球移动性团队，提供必要的培训和发展机会，提升团队整体能力。