得物价格策略运营

1、贯彻平台经营理念，推动平台价值主张落地，为提升平台消费者价格体验和商家经营有效性负责； 2、通过问题诊断、流程梳理、规则制定、策略分析，研究不同业务场景面临的价格问题，主导平台级价格牵引机制和应用场景的设计，与相关团队配合健全零售价格规则体系和运营能力； 3、持续优化平台价格策略的有效性和牵引效果，设计体系化监测指标和分析方法，设定全年目标和工作拆解，并推动跨部门目标共识； 4、推动平台规则策略及运营动作有效向采销、商家传递，与相关团队配合迭代商家价格运营工具，提高商家价格运营的活跃度和满意度。

工作职责： 1、负责二手3C品类B2B卖场建设，为品类售出率和三方供给售出率及子卖场售出率负责，包括但不限于商品运营、子卖场建设、平台产品和服务能力建设等运营工作； 2、结合业务目标，建立不同子卖场的应用价格、做好各子卖场的价格差异化、卖场服务差异化，服务好售出率指标，同时沉淀出可复制可应用的定价策略、子卖场运营策略 3、监控供给指标、流量指标、商品效率指标等，发现业务问题并制定改进计划，沉淀B2B卖场品类运营体系； 4、与产品团队协作，推进策略产品化，提高运营效率

负责国际租车价格策略信息收集，了解竞对玩法；完成价格相关系统配置及校验；辅助项目负责人开展日常工作，分析日常数据；协助负责价格类产品数据检测，总结分析平台活动效果。

1.通过用户&商品补贴策略&价格策略，制定不同用户生命周期补贴策略，服务于场内重点城市&全国的规模增长与竞争等目标；同时结合城市&品类&商品特性，输出补贴策略框架并规划落地执行； 2.了解市场/行业动态，深入思考内外部变化对补贴体系的影响，洞察挖掘业务机会点、迭代产品形态与策略模式； 3.与财务、BI运营等协同，制定合理的预算、目标与评估体系，推动业务目标的达成； 4.与产研团队协同，推动运营产品及运营工具的迭代，熟悉营销系统/预算管理系统，完成补贴策略落地和日常监测管理； 5.与供给运营团队协同，制定分品类/商品补贴策略，提升补贴红包/券的核销率。