Soul APP广告商业化产品-校招

1、负责广告产品设计与策略制定，涵盖效果 / 品牌广告形态、竞价机制及变现模式，平衡用户体验与平台收入增长。 2、通过数据分析（CTR、eCPM 等）挖掘优化点，设计 A/B 测试方案，推动产品迭代与商业化效率提升。 3、对接研发、算法、运营团队，推动产品需求落地，跟进上线后效果与问题闭环。 4、调研行业动态与竞品策略，洞察广告主需求，输出产品优化建议与创新方向。

1、负责小红书商业化产品基础策略和行业策略的建设，包括但不限于流量策略优化、流量协同、素材创意策略、广告体验、行业解决方案等相关工作； 2、基于数据分析和市场调研，重点针对客户进行提收机会点设计，定制解决方案； 3、与产品、研发、销售等团队合作，推动产品运营工作顺利进行，并结合反馈收集与运营分析，反哺产品，推动产品不断优化和迭代。

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 作为中台角色，支持战略部Leader参与公司层战略命题的研究，深入各条线业务现状，识别难点，提供相关的策略、研究支持。 1.战略规划：通过对行业发展、客户需求、市场分析和公司内部状况的诊断，协助对公司未来创新业务的发展进行规划； 2.战略研究：支持公司重点专项中涉及到的判断和执行，包含用户需求洞察、市场竞争对标等； 3.对接业务：针对一些重点的业务线需求进行支持，协助相应业务进行整合分析、策略规划和项目落地。

「战略部」是小红书核心职能部门之一，作为业务重要的Thinking Partner，在外部感知、战略研判、关键决策的落地迭代上发挥着重要的作用。 👉🏻外部感知：持续关注前沿趋势、外部市场；通过对外深度交流/学习、“外脑”访谈等，为战略方向&关键决策提供高质量的认知输入； 👉🏻战略研判：从业务需求出发，通过广泛和深入的市场研究、用户调研、数据分析等，形成战略研判和洞察； 👉🏻关键决策的落地迭代：深入业务现状，对话关键业务stakeholders，协助业务团队识别关键问题和风险点，推动战略专项落地，帮助业务拿到结果。 岗位职责： 1、战略规划：通过定量和定性的市场研究，形成对用户需求和竞争格局的洞察，辅助业务部门判断市场机会点。协助业务输出中长期策略规划，同时围绕日常运营动作提供敏捷研究支持； 2、业务推动：深入业务现状，识别业务难点，主动提出可能的优化方向和解决方案。参与业务的大小项目中，协同各团队推进项目落地，帮助业务拿到结果； 3、机制管理：协助追踪业务目标和落地策略之间的关联度和完成情况，支持业务复盘与决策，帮助沉淀业务方法论和迭代机制。