蚂蚁金服蚂蚁集团-运营商行业运营专家-数字民生
任职要求
1、3年及以上互联网运营经营以及用增经验,有良好的商业逻辑和行业认知; 2、具备较强的用户产品运营能力,能够独立负责产…
工作职责
1、负责运营商行业的用户和产品运营,通过挖掘用户需求,制定和主导运营工具和活动设计,制定拉新、促活、留存等用户增长新玩法,实现产品化落地上线并追踪效果持续迭代; 2、结合用户数据、活动数据等,挖掘更多可被创新的营销场景和营销方式,推动落地精细化运营,实现业务的可持续增长; 3、对运营商行业或商家以及行业有一定的理解,熟悉支付宝和互联网各大平台的情况,能有相关的运营方法论和拿结果的能力。
1、有一定运营商相关行业经验,独立负责过大型商务合作项目,具备较强的机构合作资源、并能具备资源协调、项目管理、解决方案、合作落地强效推动能力; 2、能协同产品、运营、合作伙伴等多方团队力量,共同推动业务落地,并持续优化用户体验和提升服务能力; 3、熟悉运营商组织架构及办事流程,具备运营商公文、合同的写作能力; 4、较好的项目管理能力和团队精神,有较强的学习能力和工作能动性,能适应互联网高效的抗压能力; 5、能随时适应岗位和工作任务的变化,愿意接受新挑战。具有出色的谈判及学习能力,自驱力强,能适应频繁出差。
1、负责缴费行业相关板块的业务拓展工作,通过有效策略来驱动缴费机构、服务商等合作伙伴,快速提升业务整体效率,实现机构首推、用户首选,持续扩大活跃用户规模及支付份额占比,助力业务可持续性发展; 2、深耕公共事业领域,拓展电力、水务、燃气、热力、广电等行业合作,将更多数字化行业能力与行业深度结合,实现业务快速增长; 3、具备行业前瞻性和业务洞察力,结合对产品和运营的深度理解,在市场化售电、对公缴费、家庭共享等领域打磨更高效的业务模式,创造可持续性的行业价值和用户价值。
1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求,通过云通信运营需求可行性分析,拟定资源策略,并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ,确保稳定供给; •负责交付结果指标,针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险,及时组织相关团队协同和跟踪闭环,支撑面向供应资源整套方案,并协调资源交付流程化运营,交付结果数字化运营,提升供给交付效率,持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等; •负责资源运营过程的指标管理(如SLA管理,交付质量管理),负责资源调用链路等故障处理、分析,指导现场定位问题,以及相关事件的分析、复盘持续迭代;监控交付SLA库存健康度,输出优化策略,牵引交付模式优化和能力建设,提升交付效率; •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设,负责云通信资源交付业务流程的优化迭代,适配新需求、新场景的落地,不断的提升资源竞争力; 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型,客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现,从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台,基于平台动态的监控资源成本异常,挖掘资源成本优化方向; •协同上下游部门,驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度,持续运营和降低单位产品的可售卖成本;持续监控交付成本,针对异常项目或紧急需求,落实成本显性呈现和责任归属; •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建,落实资源调度策略、系统能力和运营规则,并按期持续运营; 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型,围绕各类通道资源,通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率; • 建设单位资源效益测算模型,客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现,构建资源效益运营平台;

1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求,通过云通信运营需求可行性分析,拟定资源策略,并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ,确保稳定供给; •负责交付结果指标,针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险,及时组织相关团队协同和跟踪闭环,支撑面向供应资源整套方案,并协调资源交付流程化运营,交付结果数字化运营,提升供给交付效率,持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等; •负责资源运营过程的指标管理(如SLA管理,交付质量管理),负责资源调用链路等故障处理、分析,指导现场定位问题,以及相关事件的分析、复盘持续迭代;监控交付SLA库存健康度,输出优化策略,牵引交付模式优化和能力建设,提升交付效率; •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设,负责云通信资源交付业务流程的优化迭代,适配新需求、新场景的落地,不断的提升资源竞争力; 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型,客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现,从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台,基于平台动态的监控资源成本异常,挖掘资源成本优化方向; •协同上下游部门,驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度,持续运营和降低单位产品的可售卖成本;持续监控交付成本,针对异常项目或紧急需求,落实成本显性呈现和责任归属; •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建,落实资源调度策略、系统能力和运营规则,并按期持续运营; 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型,围绕各类通道资源,通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率; • 建设单位资源效益测算模型,客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现,构建资源效益运营平台;