蚂蚁金服蚂蚁集团-项目建筑设计（高级）经理-资源线
任职要求
1. 同时具有5年以上大型建筑设计院建筑专业岗位和建筑开发商（公建）设计线建筑专业岗位经验候选人优先； 2. 熟悉项目流程，熟悉国内规划及建筑规范以及报规报建流程； 3. 工作细致、性格沉稳、执行力强；具有较强的管理协调能力； 4. 积极主动，理解能力强，责任心强，具备良好的团队协…
工作职责
1. 负责项目各阶段设计管理、检查和评估，对项目整体设计业务进行考核，包括各专业概念、方案、施工图等全阶段；参加相关设计评审会，配合项目的现场施工，组织和协调技术力量解决现场问题，监督图纸落实； 2. 指导供应商按项目设计计划、设计质量、设计成本限额等管控要求输出设计成果。 负责项目图纸高质量输出及各专项技术问题处理，负责项目设计风险识别和审定设计洽谈及变更管控。组织协调平台各专业进度及专业交叉界面图纸审核，组织相关平台主责评审会； 3. 负责有效协调和管理供应商资源，对设计供方进行筛选、评估、考核； 4. 协同团队，承担多项目和跨专业的项目设计管理，以及部门分配的其他工作内容； 5. 支持产品设计研发工作， 配合项目设计产品研究、产品设计标准、设计导则、专业技术标准编制、沉淀、优化、迭代等体系建设工作。
1、职责范围：主要负责大型园区项目建设工程管理，统筹项目建设全过程的质量、进度、安全管理工作。 2、专业方面：精通建筑施工技术、工程质量标准、安全规范及相关法律法规，熟悉土建、机电、幕墙、精装等多专业技术要点和关键工序，主导推动复杂问题的解决。 3、项目管理方面：通过进度管控、成本审核、资源管理，确保项目按计划推进并实现安全、质量目标。快速识别建设过程中的质量、安全、进度、成本等风险，及时制定应对预案并妥善处理突发问题。 4、团队管理方面：带领工程团队（包括代建、施工、监理等），协调跨部门跨专业的协同作战，通过代建管理模式实现整体交付目标。 5、综合要求：具备较强的沟通谈判能力，负责与属地街道、政府职能部门等进行有效沟通，协调好各方关系。
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据市场需求，带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础，引领新技术引进，提高生产制造技术，降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作， 通过DFM优化产品设计，提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标，可以根据竞标的实际情况，向管理层提供战略调整建议。 具体包括： • 领导全球和本地的新产品导入，并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM，改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低，提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化，以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级，高级PL-P提供良好的指导，支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。
美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册
- 深度参与公司新办公建设/装修项目规划，主导制定《运营需求说明书》； - 审核设计图纸与设备选型，确保可维护性及全生命周期成本最优； - 对基建移交的完工项目进行主体、装修、装饰、设备设施等类目的质量验收； - 建立预防性/预测性维护体系，管控关键设备（电力、电梯、BA系统）运行状态； - 制定能源管理策略，推动智慧运维技术应用（IoT/CAFM系统）； - 统筹大型翻新改造项目，担任行政端PMO/负责人. - 制定自有该造项目、工程和设备设施运营的相关标准； - 对行政相关自有改造、新建项目进行成本核算； - 编制年度行政工程、设施运营预算（涵盖能源/维护/改造），控偏差率≤5%； - 培养工程技术团队，沉淀知识库（设备台账/应急预案/行业标杆案例）。