蚂蚁金服蚂蚁集团-全面风险管理高级专员-国内支付
任职要求
1、全日制本科或以上学历，有2年及以上四大会计师事务所审计或企业内控咨询经验，具有大中型民营公司/互联网公司相关内控工作或风险管理经验者优先； 2、对互联网广告、互联网支付、内容媒体等业务及风险具备基础知识； 3、风险洞察能力强，熟练掌握风险研判、分析及管控的技能，并有一定的商业洞察力和业务感知理解能力； 4、有较强的数据处理能力，熟练使用SQL等数据分析处理工具，能够主动挖掘风险、发现问题并结合业务特性独立推动解决； 5、有激情，学习力强，责任心强，具备良好的沟通和团队协作能力； 6、具备较强的自我驱动力、应变力和抗压力。
工作职责
1、 业务流程梳理与风险识别：深刻理解互联网广告/流量/营销/支付等业务模式和流程，能结合风险视角，有效识别潜在或已存在的各类风险点，结合业务数据对对业务风险进行客观、全面、综合地评估；同时，能有效把控风险与效率的平衡，给业务方提供切实可行的端到端流程管理框架、流程建议、职责分工建议和授权框架建议等； 2、控制流程的设计与优化：对已有的控制体系和业务流程，结合业务变化进行持续评估，能准确、高效地找出可能存在的缺陷或与现阶段业务模式不匹配的部分，且能提供适配业务的合理且有效的解决方案或建议； 3、执行有效性监督与检查：识别、评估、监控日常业务操作中的各类风险，通过策略、规则、报表等手段实现对风险的感知和介入，以风险为导向开展专项审阅、检查工作，及时向管理层和业务部门反馈审阅发现，为防范和降低重点业务及管理领域中的经营风险提供有效的改善意见和建议； 4、推动对接业务的内控体系的建立和健全，并持续完善各业务线的风险治理能力，包括但不限于系统工具、数据指标等； 5、内控文化宣贯：定期提供内控相关知识和文化的培训，以提升全公司内控意识及理念。
1. 大模型生命周期管理 a）上下架流程管理：负责大模型API产品的上下架全流程，包括产品信息录入、配置管理、文档更新等，确保流程符合公司标准和市场要求。 b）生命周期设计：针对大模型产品特点设计模型版本的上下架策略，保障产品在生命周期内的高质量管理。 2. 模型API定义与优化 a）API设计与优化：负责大模型API接口的定义与优化，确保设计合理、高效且易于使用。 b）性能与功能改进：与研发团队紧密合作，持续改进API性能和功能，满足客户需求。 3. 性能SLA定义与监控 a）SLA标准制定：制定大模型API服务的性能SLA标准，涵盖可用性、响应时间、吞吐量等关键指标。 b）性能监控与问题处理：监控API服务的实际性能，确保服务符合SLA标准，及时处理性能问题。 4. 产品供应管理 a）供应体系管理：管理大模型API产品的供应体系，协调资源分配，确保服务的稳定性和可靠性。 b）资源调度与风险处理：与供应链团队合作，优化资源调度，处理供应过程中的问题和风险。 5. 客户支持与反馈 a）客户支持：提供客户支持，解答客户关于API使用、性能和定价等问题。 b）需求分析与反馈：收集客户反馈，分析客户需求，为产品优化和功能改进提供依据。 6. 竞品分析与策略制定 a）竞争分析：定期对国内外主要竞争对手在相关领域的战略布局、产品特性、市场表现及客户评价进行全面调研和深度分析。 b）竞争力挖掘及落地：挖掘竞争优势与短板，基于竞争分析提出针对性的产品竞争力提升计划。
1. 熟悉互联网公司的各类常见风险及运营流程，具备较丰富的风险识别及评估经验，能够以风险管理为导向结合公司发展战略，参与及协助企业全面风险评估和年度审计计划的建立及实施。 2. 具备较为丰富的互联网行业相关的审计项目经验，能按照公司年度审计计划，独立制定并输出完整的审计方案，并独立开展专项审计项目。能通过审计项目体系性的挖掘风险、发现内部控制缺陷，并能提出切实可行的解决方案。能形成专业审计意见及独立撰写审计报告，并能主动开展沟通、汇报，推动及跟进缺陷整改。 3. 参与内部审计体系的建设及完善，能积极主动形成并沉淀各业务板块的审计经验及方法论，输出审计操作规范、底稿模板、SOP等。 4. 参与内部投诉及舞弊线索的跟进与调查，对调查过程中发现的内控缺陷及潜在风险能进行深度挖掘，能形成调查报告并提出整改意见。协助完善公司廉政体系，组织并开展廉政宣传工作。 5. 参与及协助对接各类外审工作，包括年度sox审计、IT审计、财务审计等。 6. 处理上级领导所安排的其他事项，具有职业操守，尽到保密义务。
1. 结合业界实践和业务现状，规划设计蚂蚁国际内控体系建设，并推动内控体系建设（含评价）及落地工作，结合业务流程和风险视角，有效识别、客观、全面和综合评估内部控制有效性，解决方案能很好的把控风险与效率的平衡 2. 协同各风险中台团队及业务、技术部门，设计业务核心风险指标，并进行评估、分析及运营，持续提升支持业务线的风险管理水平 3. 执行或领导团队开展业务及财务内部控制工作或项目，推动公司政策、制度与流程的制订，落地执行，培训公司相关人员，确保内部控制体系在公司内的有效执行
1、结合业务现状，规划设计内控体系建设，并推动内控体系建设的落地工作； 2、梳理业务流程和风险，有效识别业务风险，客观、全面地综合评估内部控制的有效性，能很好地把控风险与效率的平衡，助力业务健康发展； 3、对业务场景中涉及的应用系统链路进行风险分析和监测，利用技术创新等方法建立前瞻性风险管控、风险监测及其它有效管控方案； 4、推动内控的数字化与智能化建设，用数据与技术驱动，结合AI能力，建立并优化内控智能化的最佳管理实践； 5、定期提供内控相关知识和文化的培训，以提高全公司的内控意识和理念。