蚂蚁金服蚂蚁集团-BU财务-线下支付

1、支持业务决策，结合行业市场竞对等进行数据分析；深度参与产品或项目定价、渠道策略制定及对应的收入成本测算；支持业务运营相关的政策、活动制定，管理上述方案风险； 2、从商家经营视角和平台视角出发，负责每月BU分析报表的制作，分析业务策略的投入产出效果，定期向业务方和管理层进行问题反馈，从财务视角对业务提出有价值的意见并推动发现问题的落地； 3、参与BU财务相关业务及流程的持续优化，并对制度和流程的实际运行进行跟踪分析，提出流程优化建议，协助完善流程制度。

1．熟悉线下行业，如商超便利门店、快消品牌等，基于对业务目标与策略的深刻理解，判断业务需求，洞察业务机会。深度参与政策设计，深度分析业务问题，确保有效性、前瞻性、政策进行中的业务健康度。 2．基于业务策略与需求，制定前瞻、有效、安全的政策，通过政策全链路、全生命周期的运营管理，在政策运行中及时发现问题并优化迭代，保障生态体验与收益，实现业务目标与价值，同时，驱动业务产品的完善和商业模式的验证闭环 3．设计并构建政策全链路运营管理机制，保障政策运行的效率、质量、安全、效果。协同风控能力方构建政策风险管理机制，沉淀政策风险知识库，实现风险识别、监控预警、决策处置的能力与运营机制，整体控制政策风险问题

1.熟悉零售行业，基于对业务目标与策略的深刻理解，判断业务需求，洞察业务机会。深度参与行业运营规划设计，深度分析业务问题，确保可行性、有效性、前瞻性，为行业目标达成提供有力的运营支撑。 2.负责碰一下运营项目，推动支付宝数字化解决方案在实体零售领域的广泛应用。帮助零售商提升交易效率，优化顾客支付体验，同时促进支付宝品牌在市场的领先地位。市场分析与策略规划：深入研究零售行业动态，识别潜在市场机会，制定具有前瞻性的业务运营策略；分析竞争对手动态，调整策略以保持竞争优势。 3. 解决方案运营设计与推广，根据不同零售商的需求，定制支付宝数字化解决方案，持续运营支持拿到结果，阶段性完成业务洞察分析和数据报告。包括但不限于二维码支付、刷脸支付、碰一下支付、会员营销系统整合等。 4. 项目管理与协调 - 协调内部资源，确保项目从签约到上线的无缝对接，包括技术支持、法务审核、财务结算等环节。 - 监控项目进度，通过信息传递沟通、资源协调、项目目标分解等方式协同并推动不同BG/BU/行业线，达成业务目标。解决合作过程中出现的问题，协同各团队，保障客户满意度。 5. 产品能力建设与运营思维 - 理解内外部的产品能力和产品链路，基于客户和用户的需求提出产品迭代需求，建设可持续使用的产品能力，长期可持续可留存地与合作伙伴共同协作。 - 运营思维，关注业务结果和过程数据，分析洞察用户数据，以运营的思维助力商家和支付宝的共同增长。

1.负责线下零售业务线全链路闭环业财工作，包括不限于收入、成本、存货、AP结算、BS往来清理等； 2.负责业务线出具财报、业报并进行业务侧汇报； 3.发现日常工作过程中的各项财务核算侧的相关问题与难点，并推进解决； 4.对接BU财务，对新业务场景梳理相关业务流程和场景，盘点财务逻辑并设计出具财务核算&结算执行方案，保障方案上线后的实际执行