蚂蚁金服蚂蚁集团-组织文化专家-活动发展

学习需求协助分析： 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求，参与学习需求调研与分析，协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持： 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护： 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容，并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持： 协助内部技术讲师团队的日常支持工作，包括培训材料准备、场地协调等，确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理： 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源（如在线课程平台、行业峰会、专业认证等），并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估： 协助建立和执行学习效果评估机制，收集学习数据和反馈，为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。

1. 负责鱼鲤鱼鲤二次元、泛娱乐、游戏的三大核心场景的种草及消费型内容方向确认与内容分级分层，能够通过话题组织，激励机制设计等方式促进规模化UGC内容生产； 2. 基于鱼鲤鱼鲤的社区定位，搭建创作者分级运营体系，挖掘并孵化核心KOC（如coser、谷圈达人、同人画师、改娃师等），通过流量扶持和商业化帮助头部达人成长并激励优质内容产出，可有针对性的引入圈层外部优质内容与创作者，找到外部创作者在闲鱼的长期发展路径； 3. 依托闲鱼C2C交易平台优势，找到从交易场景孵化与衍生内容的实现路径，扩大只晒不卖、同人二创、直播内容供给的规模； 4. 对圈层热点敏感，外社媒运营和社群活动策划，打造出圈且有热度内容话题，提升鱼鲤鱼鲤子品牌的心智渗透；

紧贴业务战略，精准把握业务、组织与人才需求，提炼领导力发展价值创造点，搭建符合业务需求的领导力发展体系。 1.需求分析：通过分析业务发展需求，调研诊断和聚焦中高层管理者及高潜管理者的核心能力要求； 2.方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供领导力提升的解决方案及相关学习内容； 3.项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施等，并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4.课程设计与开发：拥有丰富的企业课程设计经验（包含但不限于领导力、通用力、专业力），并做部分课程讲授交付。 5.文化氛围营造：策划、组织及实施公司各类文化活动，不断提升组织文化氛围。

统筹客户赋能培训、文化运营及经纪人增长管理及落地， 包括： 1、负责公司培训体系建设，制定适合公司发展的培训战略； 2、负责平台B端各品牌培训体系导入及讲师团队运营； 3、完善相关培训制度与流程，并组织、实施、监督、评估各 项培训管理； 4、负责公司平台及B 端文化运营，充分渗透并践行平台文化 价值观； 5、统筹策划平台大型文化活动项目的开展； 6、统筹城市经纪人增长管理，助力城市规模的提升； 7、负责客户赋能团队管理，通过有效指导及赋能，实现团队 的势能提升。