蚂蚁金服网商银行-策略运营专家-杭州

1.商激励定价和运营绩效KPI方案的制定、迭代，驱动商达成业务的规模和质量目标 2.业务日常数据运营、绩效达成复盘分析，建立绩效改善机制，持续推动优化 3.看清商经营的成本、收益，发现商运营管理的问题，推动商经营改善 4.市场调研分析，结合市场行情持续优化各项激励政策 5.产品化赋能工具的打造、优化

1.基于平台用户行为数据，构建客服类项目灵工分层活跃模型，制定差异化的生命周期管理策略。 2.针对客服类灵活用工场景特点(如季节性/临时性波动、高难业务流失)，策划专项运营策略，平衡供需关系。 3.设计并实施用户运营体系，包括积分、等级、权益等激励措施，提升灵工用户粘性。 4.定期输出用户画像报告，为产品优化和营销策略提供数据支持。 5.与各团队协作，使用数据驱动识别用户关键行为，将用户洞察转化为产品需求，优化平台策略牵引和用户体验。

1、完善业务运营体系，推进业务效率提升 根据对业务全链路的梳理，建立和完善业务运营管理体系（包括但不限于流程管理体系和指标管理体系）；通过运营的实时监控，能够对不同周期不同场景下的异动分析、趋势分析迅速归因，快速迭代运营机制，保证业务落地的顺畅和高效。 2、优化激励策略，促进业务目标达成和钱效提升 研究市场趋势和商业机会，结合不同场景下的市场情况和业务现状，优化并迭代激励策略，并持续对业务情况和经营模型进行校验，推进策略有效性验证和落地执行的闭环，助力业务拿到目标结果。 3、项目管理和跨部门合作 负责内部项目管理工作，跟进项目规划、策略、执行、落地的闭环；同时，有效协调总部中台、战区及相关各部门之间的合作，确保各项动作顺利推进。

1、负责区域C端问题的分析、诊断及C端策略输出； 2、基于区域特征，联动区域业务和总部策略中台，共同形成本地化的品类和营销运营策略及方案落地； 3、通过数据监控和分析，及时掌握各项运营指标推进进度和完成情况，支持平台重点营销项目在各区域的有效落地执行，并和总部营销中台形成联动，确保营销活动高效落地，提高曝光与转化率、用户留存，并优化钱效； 4、针对区域特点和城市特色，与总部协同联动整合资源，组织本地差异的化营销活动，形成可复制可持续的区域化策略标准动作，助力城市优质用户资产沉淀为总部区域优化和区域运营能力提升有效赋能。