安克创新销售运营BP

1、作为区域销售运营组织BP专家，支撑区域经营销售目标达成，深度参与区域经营业务及4P分析，解决区域运营核心痛点问题，例行监控运营风险，支撑经营改进与目标达成。 2、支撑区域经营分析高质量开展，落实“业务策略到执行监控”循环，主导区域及重点国家BP审视，例行召开运营分析会议，定期发布运营分析报告及dashboard。 3、提升区域交易与经营质量，支撑区域合同质量优化，降低交易成本，支撑区域库存、ITO、营销费用等使用效率提升。深度参与区域运营盈利改进。

【战略闭环管理】：基于BP计划制定支撑战略到执行的闭环管理 【KPI进度管理】：以区域ST为运作平台，搭建区域内的KPI和运营指标体系，呈现运营报告，识别运营改进机会点，管理和促进运营绩效 【重点项目管理】：采用专业方法，开展重点工作过程监控和辅导改进，促进重点工作目标达成； 【决策会议运营】：运营区域ST会议等关键业务管理会议，推动各业务方高效协作。

1. 业务运营：组织区域BP制定和述职，以区域ST为运作平台，管理KPI和重点工作，支撑公司战略到执行的闭环管理，具体职责包含： 1）搭建区域内的KPI和运营指标体系，呈现运营报告，识别运营改进机会点，管理和促进运营绩效； 2）采用专业方法，开展重点工作过程监控和辅导改进，促进重点工作目标达成； 3）运营区域ST会议等关键业务管理会议，拉通零售、交付、服务等多个业务方； 2. 流程运营：负责区域范围内的流程遵从、合规与内控检查，并落地逆向改进方案； 3. 质量管理：负责区域范围内的用户体验NPS/满意度的逆向改进，支撑群组质量运营完成NPS/满意度调研、分析、改进建议落地。

岗位职责： 1、业务策略与规划：承接公司战略目标，协助业务负责人制定可执行的业务规划与落地路径；结合市场趋势与业务数据，输出阶段性的运营策略建议，推动业务持续增长。 2、运营分析与优化：搭建业务数据监控体系，定期输出业务复盘及健康度评估报告；识别业务瓶颈与增长机会，提出可执行的优化建议并推动改进。 3、项目推进与协同：主导或参与关键运营项目，制定项目计划、协调资源、控制风险，确保项目高质量交付；建立跨部门协作机制，提升信息流转与协同效率。 4、数据工具与系统支持：熟练运用数据工具进行数据处理、分析与可视化，支持业务决策；根据需要参与数据看板、运营工具或流程的优化与建设。 1、业务策略与规划：承接公司战略目标，协助业务负责人制定可执行的业务规划与落地路径；结合市场趋势与业务数据，输出阶段性的运营策略建议，推动业务持续增长。 2、运营分析与优化：搭建业务数据监控体系，定期输出业务复盘及健康度评估报告；识别业务瓶颈与增长机会，提出可执行的优化建议并推动改进。 3、项目推进与协同：主导或参与关键运营项目，制定项目计划、协调资源、控制风险，确保项目高质量交付；建立跨部门协作机制，提升信息流转与协同效率。 4、数据工具与系统支持：熟练运用数据工具进行数据处理、分析与可视化，支持业务决策；根据需要参与数据看板、运营工具或流程的优化与建设。