安克创新储能BA测试总监（PCP）
任职要求
1.学历与专业 本科及以上学历，电气工程、电子工程、自动化、测控技术与仪器等相关专业优先 2.工作经验 10年以上消费电子或储能产品测试领域工作经验，其中5年以上50-100人测试团队管理经验 有充电产品、便携储能设备（Power Station）、锂电池相关产品测试经历者优先 具备完整的产品从立项到量产全周期测试管理经验 3.专业技能 深入理解消费电子产品测试方法论（功能/可靠性/安全/EMC/软件兼容性测试等） 熟悉主流充放电技术（USB PD、GaN快充、无线充电）及储能系统（BMS、电芯管理）相关测试要点 熟悉国际安规认证流程及标准（UL 2743、IEC 62368-1、CE、FCC、PSE、KC等） 具备测试自动化平台建设经验，熟悉Python/LabVI…
工作职责
岗位职责 1. 测试战略与体系建设 主导ChargingBG整体测试策略制定，建立覆盖硬件、固件、系统、安全的全链路测试体系 规划并落地分层测试架构（单板级→系统级→整机级→认证级），确保测试覆盖率和效率 推动测试流程标准化、工具化，提升自动化测试比例 2. 产品质量保障 统筹储能及充电产品从立项到量产的全周期测试工作，包括功能测试、可靠性测试、安全测试、兼容性测试 主导电芯/BMS/整机等关键测试节点的准入评审，把控产品质量门禁 建立并优化Bug管理机制，跟踪关键缺陷闭环，推动根因分析与预防措施落地 3. 用户体验测试管理 建立面向消费者的用户体验测试体系，覆盖易用性（Usability）、交互逻辑、App端到端体验、产品外观与触感等维度 设计用户体验测试方案（可用性测试、A/B测试、真实用户场景还原测试），输出可量化的体验评估报告 与产品经理、ID设计、固件和App团队紧密协作，将用户反馈和体验问题转化为可执行的改进需求 建立用户体验问题分级标准和跟踪机制，推动体验缺陷在发版前完成闭环 持续收集并分析海外市场用户评价（Amazon Review、用户调研等），提炼高频体验痛点反哺产品测试策略 4. 团队建设与管理 搭建高效的测试团队，制定团队能力发展路径，推动人才梯队建设 跨部门协作：与硬件研发、固件研发、供应链、品控、PMO等团队紧密配合 建立测试知识库，沉淀最佳实践，促进团队知识共享 5. 效率与创新提升 持续优化测试基础设施（测试台、测试夹具、自动化测试平台） 引入行业先进测试方法论，探索AI/ML在测试领域的应用（异常检测、参数预测等） 建立测试度量体系，定期输出数据驱动的质量分析报告
THE ROLE 作为储能模组维修班长，需要根据车间年度经营计划，组织管理所辖班组日常活动的各项因素（人、机、料、法、环），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，保证区域高效、精益运行。要求掌握制造现场管理体系的知识和应用，包括但不限于安全落实、人员培训、质量控制、体系推进、维保组织、改进工作、日常考勤、绩效管理、组织协调、团队分工、目标分解以及各项工作的进展跟踪等。 RESPONSIBILITIES 职责描述： 负责班组的安全培训，风险源辨识与预防，岗位职业健康等，确保员工在安全的环境中工作； 遵守公司规章制度，督导人员严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 负责班组全面维修的基础工作，落实检修计划及完成情况的跟踪，参与设备维修、保养、检测及诊断等，最大限度的降低故障率； 组织开展班组人员培训，制定轮岗计划，提高人员岗位技能及覆盖率，实现人员合理利用； 完成主管安排的各项其它工作并及时反馈，能与生产、工艺等功能块保持良好的沟通及协作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 REQUIREMENTS
储能生产班长需要根据储能车间年度经营计划，组织管理所辖班组生产活动的各项因素（人、机、料、法、环、测），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，高效、精益地按要求生产出合格产品，保证所在工段生产运作。要求掌握储能车间生产现场管理体系的知识和应用，包括但不限于班组生产组织、班组人员培训、日常考勤绩效管理及团队化分工、班组目标分解和完成情况跟踪、现场安全管理与监督、改进工作、设备点检和过程质量控制等。 职责描述： 负责班组的安全培训，安全风险源辨识与预防，岗位职业健康符合标准，确保员工在安全的环境中工作； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 根据工段的生产计划，组织员工通过对资源的合理配置、工位和人员的优化、执行标准化操作。并通过设备维修保养、物流的合理组织等，实现班组柔性化生产； 负责班组全面效率维修的基础工作。落实检修计划及完成情况的跟踪，并同维修工共同排除设备故障，最大限度的减少设备停台，保证设备开动率目标的完成；负责所属区域内的相关固定资产的维护，通过组织员工设备全面效率维修，保证设备完好率及降低动能消耗； 班组的现场管理工作进行落实、检查、整改与跟踪；组织班组员工的安全和防火活动；负责班组员工劳保用品的发放，指导、监督员工正确穿戴劳保用品； 组织员工进行改进和合理化建议活动；负责所管辖区域内团队人员的调配，进行团队建设，绩效考核； 统计本班组的三项费用（劳保，辅料，办公用品）的使用情况，做出分析并制定整改措施； 培训班组人员，制定本班组的轮岗计划，提高多技能率，实现班组人员进行合理利用； 主管安排的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
角色 Tesla服务工程团队正在寻找一位产品现场质量工程师，产品现场质量工程师能够结合现场失效情况以及运用后台数据分析，量化失效影响，并通过工程方法识别、分析失效和故障的根本原因，追踪问题并实施有效对策，最终提升产品的健康度、质量、可靠性、耐用性及客户体验。为了高效识别提升产品质量，产品现场质量工程师需要深入了解能源产品的运行特性，常见现场失效模式以及在设计，生产制造中可能对现场造成的质量影响。 工作内容 通过产品实时数据，后台工单数据监控产品现场表现，识别趋势性产品现场质量问题，并根据现场产品故障模式的严重性、发生频率以及影响成本确定问题调查以及解决的优先级。 运用第一性原理以及工程学提出故障失效假设，与失效分析团队协调合作，找到问题根本原因。 与设计工程，工厂质量以及服务团队合作，推动封堵和纠正措施的实施的落实并持续监控质量提升表现。 负责协调DFMEA分析过程，与跨部门团队（如设计、生产制造、服务团队等）合作，确保所有潜在的失效模式都被识别和评估，并最终推动现场问题的的解决。