拼多多供应商管理专家
任职要求
1、责任心强，有服务意识和客户导向意识，有较强的沟通技能和团队协作意识，抗压能力强；
2、对业务的理解能力和敏感意识强，能够通过数据分析、问题分类等，主动挖掘和分析用户诉求和痛点，具备较强的推动和解决问题的能力；
3、能适应每月一定程度的出差（每月30%~50%）
加分项
电商经验，团队管理经验工作职责
1、负责对应业务服务供应商，确保供应商整体的交付达到业务制定的目标； 2、通过现场运营管理以及针对运营交付结果的分析，发现服务供应商再业务运营中存在的问题，通过流程，标准的设计以及产品的优化来减少问题的重复发生，保障用户体验； 3、关注所负责业务的用户体验，通过发现整体用户体验链路上存在的问题或机会，提出对整体的服务运营方案优化和改进的建议并跟进执行。
1、搭建供应商管理机制，包括供应商准入汰换机制、供应商分级、服务管理等，为业务提供高质量供给池 2、针对复杂业务模式，完善供应商合作流程，建立并完善商品管理、履约、合同管理、结算等业务模块的SOP 3、建立供应商的商品、服务管理体系，针对供应链条中的关键问题，梳理解决办法，带动业务质量进化 4、和产研团队配合，梳理业务系统化需求，推进供应商管理体系的系统化能力
1. 负责多家供应商的业务管理，根据规划做好所属供应商的职场分布与节奏； 2. 对所负责的供应商的KPI结果达成负责，做好人力，指标，质量的监控以及日常的管理，确保最终交付结果； 3. 评估供应商内部管理流程，以达到业务需求交付并确保合规； 4. 月度供应商账单的审核，月度考核的汇总，供应商间的资源协调； 5. 建立和供应商的内部沟通机制，定期召开会议，及时发现问题并上报，做好内部的沟通协调，协助供应商解决遇到的问题
1、搭建供应商管理机制，包括供应商准入汰换机制、供应商分级、服务管理等，为业务提供高质量供给池 2、针对复杂业务模式，完善供应商合作流程，建立并完善商品管理、履约、合同管理、结算等业务模块的SOP 3、建立供应商的商品、服务管理体系，针对供应链条中的关键问题，梳理解决办法，带动业务质量进化 4、和产研团队配合，梳理业务系统化需求，推进供应商管理体系的系统化能力
1、国际物流采购、供应商体系搭建及管理、采购策略制定及采购项目管理； 2、构建服务商的等级分类和审核机制，组织各方对服务商管理体系（成本、及时率、质量、稳定性等）进行评审，对服务商精细化管理并持续优化； 3、依据年度及季度预算目标，执行计划与监控机制，推动采购团队各项指标达成； 4、盘点采购业务流程，对于缺陷业务流进行干预，提升业务开展效率，不断推进产品化和线上化； 5、提升业务操作的实际效率与合规率，牵头优化各类业务SOP，并组织宣传触达。