美团商业分析专家（门店策略）

1.通过行业研究和自身业务研究，制定优选门店业务目标和实现路径，协助管理层确定业务策略。 2.基于业务理解和发展需求，完善各项经营和运营指标体系，监控和考核业务执行进度，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。 3.与其他商分团队以及业务方深度合作，推动策略落地。

1. 主导负责N门店运营领域的商业分析工作，深入理解线下各类零售门店的营运模式和效率提升路径，主导负责店内人效提升策略研究、坪效提升策略研究、损耗优化及库存管理的研究，输出策略优化方向，规划N门店的营运效率提升路径； 2. 负责N门店运营业务部门的经营管理，包括OP规划、目标制定、经营指标体系搭建、周/月度经营监控及复盘、N门店运营团队的绩效方案等； 3. 围绕策略方向，设计门店运营团队的绩效考核方案并持续迭代，牵引效率提升及目标达成； 4. 围绕门店运营问题开展各项专项分析，输出业务洞察和策略建议并推进落地。

对门店运营中的收货、仓储、陈列、销售及售后等全链路环节进行监控； 对门店运营全链路环节经营数据监控、诊断、对经营效率改善负责； 搭建店仓全链路指标体系及看板搭建，深化运营店仓在库管理，以帮助业务掌握现状、排查风险，优化迭代SOP；； 诊断并联动协同方，共同改善门店库存准备率、库容提升、门店损耗。

1、研究和制定门店成长的关键策略，从门店视角出发，发掘不同分层门店的差异、优势和需求，设计成长路径，输出策略，为结果负责。 2、需要从门店全生命周期出发，研究开发门店培训课程，在各场景切实帮助门店成长，为门店的经营增长保驾护航。 3、宏观视角设计门店全链条的策略规则，保证高质量门店的出现。 4、需要能从高质量门店和优秀BD的经验中提取方法论