美团商业分析专家（门店策略）

1.通过行业研究和自身业务研究，制定优选门店业务目标和实现路径，协助管理层确定业务策略。 2.基于业务理解和发展需求，完善各项经营和运营指标体系，监控和考核业务执行进度，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。 3.与其他商分团队以及业务方深度合作，推动策略落地。

1. 主导负责N门店运营领域的商业分析工作，深入理解线下各类零售门店的营运模式和效率提升路径，主导负责店内人效提升策略研究、坪效提升策略研究、损耗优化及库存管理的研究，输出策略优化方向，规划N门店的营运效率提升路径； 2. 负责N门店运营业务部门的经营管理，包括OP规划、目标制定、经营指标体系搭建、周/月度经营监控及复盘、N门店运营团队的绩效方案等； 3. 围绕策略方向，设计门店运营团队的绩效考核方案并持续迭代，牵引效率提升及目标达成； 4. 围绕门店运营问题开展各项专项分析，输出业务洞察和策略建议并推进落地。

对门店运营中的收货、仓储、陈列、销售及售后等全链路环节进行监控； 对门店运营全链路环节经营数据监控、诊断、对经营效率改善负责； 搭建店仓全链路指标体系及看板搭建，深化运营店仓在库管理，以帮助业务掌握现状、排查风险，优化迭代SOP；； 诊断并联动协同方，共同改善门店库存准备率、库容提升、门店损耗。

构建商家增长引擎，通过覆盖密度优化、分层运营、规则设计及多维度策略落地，驱动平台商家规模扩张与单店效能提升，实现闪电仓业务网络效应与商业价值的双重增长。 1、商家覆盖密度规划：制定区域商家覆盖模型，基于人口密度、消费能力、竞争格局等维度，规划商家入驻优先级和密度标准。建立覆盖健康度监测体系，动态跟踪单仓覆盖用户数、商家间距合理性等指标，预警资源过剩/不足区域。 2、商家分层与精准运营：根据商家客观经营情况及平台要求，洞察用户需求，制定差异化赋能策略，例如头部商家深度联营、潜力商家流量扶持、低效门店改造计划。 3、增长策略设计与实施：整合各个部门高效资源，设计商家激励机制，促进商家商品结构调整、营销活动落地、服务体验升级等，实现商家店单产提升。 4、跨部门协同：建设高效协同机制，联动供应链团队打造区域特色商品池，协同技术团队开发商家赋能工具，设计《区域作战地图》《商家成长路径图》等标准化作战工具。