美团到餐产品运营

1、产品需求的转化与推动，优化产品的能力和效果 2、商家成长体系及sop设计，任务产品的优化及任务有效性提升

为餐侧招商的渠道建设、产品通路和价值传导负责，提升B端招商效率、和A端使用效率。 1、从提升招商效果出发，对接各渠道招商、与B端产品、到餐产品、到餐业务等关键协同方，共同设计、推动招商链路优化，持续提升招商效率； 2、对接商家提报、特团自有招商、场外营销货盘等各招商渠道，建立适配特团不同阶段合理且高效的渠道组合；负责部分供给招商专项，与供给团队协同提升特团目标商品数量。 3、从提升招商效果出发，内部协同产品建立效果评估和销售/商家价值触达能力，外部联动数据等协同方建立销售SK、数据地图、常见FAQ等BD作业工具包，并建立与前线的协同机制，包括绩效管理、月度宣导、定期会议机制等，保障信息触达及时有效性。

1.负责到餐-交易产品的运营工作，包括日常的商家及用户调研，反馈收集并整理成为产品迭代建议； 2.负责产品推广数据的统计、分析和挖掘，通过数据分析提供决策支持和优化建议； 3.协助进行产品运营方案的策略产出和执行落地，并回收效果，进一步迭代； 4.与销售、销运及产品等团队密切合作，共同推动产品运营目标的实现。

1.问题溯源与根因分析：深度挖掘到店餐饮场景中的客户痛点（如商品质量、履约能力等），通过数据建模、用户反馈分析定位核心问题根源。 2.改善策略设计与落地：主导制定系统性改善方案（如流程优化、技术工具开发、标准制定），推动跨部门（产品、运营、技术）协作落地，确保问题从源头解决。 3.体验治理体系搭建：建立长效治理机制（如监控指标、预警模型、复盘机制），持续提升餐饮商户服务质量和用户满意度。 4.行业洞察与创新：研究餐饮行业趋势及动态，引入创新方法论（如服务设计、精益改善），驱动体验升级。