美团Keeta中东配送-合作商策略商业分析负责人
任职要求
1. 6年及以上工作经验，有管理咨询、O2O、电商、即时配送物流、合作商管理等相关行业商业分析经验； 2. 思维框架完整，具备成熟的经验分析理论框架和业务策略经验； 3. 沟通和协调能力良好，能够与各部门有效合作，提供商业分析支持； 4. 判断和决策能力果决，能够准确识别商业机会和风…
工作职责
1.针对中东外卖配送市场开展行业调研，通过桌面研究和田野调查的方式深入了解行业规则和市场态势，清晰识别当前市场规模、玩家份额、发展方向，为业务管理者提供行业预判。 2. 开展合作商访谈和调研，了解运力合作商市场动向、竞争格局、合作商运营方式、经济模型；在掌握合作商生态的基础上，给予业务团队与合作商合作的最优方式建议。 3. 监控关于运力合作商相关的监督管理动向，识别政府监督管理风险或者机会。 4. 制定与合作商合作的短中长期规划，制定合作商管理策略，并主持部分专项落地，包括但不限于考核方案迭代、分层标准迭代、发展策略制定、合作商赋能专项等。 5. 建设经营监控体系，包括但不限于梳理核心经营指标、执行核心指标监控和异动分析，及时预警业务风险，确保业务按预期达成年度规划目标。
1、研究各国家外卖配送业务合作商准入及骑手进驻的合规性要求及标准，搭建合作商及骑手准入的合规产品系统及策略能力，确保业务合法合规。 2、联动keeta中东GA团队，安全团队、制定统一的合规治理机制，包括风险清单梳理、应对预案、事实核查机制、制定应对策略等。 3、建立完善的业务合规监控体系，立足业务发展阶段，制定满足政策合规，同时支撑业务快速开展的运营策略，保障业务长期稳定发展。
1、负责keeta中东地区配送策略的迭代优化，包含配送区域优化、供需匹配、预期管理等方向，以提升配送效率与用户体验，从而推动订单增长。Responsible for iteratively optimizing delivery strategies for Keeta in the Middle East region, including areas such as delivery area optimization, supply-demand matching, and customer's expectation management. The goal is to enhance delivery efficiency and user experience, thereby driving order growth. 2、负责业务的运营数据分析，对核心业务指标进行日常监控和分析，围绕业务关键环节提出解决优化方案，并方案推动落地。Responsible for operational data analysis of the business, conducting daily monitoring and analysis of core business metrics, proposing optimization solutions for key business processes, and driving the implementation of these solutions. 3、评估现有配送策略、监控关键指标，为一线运营提供支持。Evaluate existing delivery strategies, monitor key performance indicators, and provide support for frontline operations. 4、其他日常运营工作，例如对国家侧需求和信息对接并推动解决、信息交互等。Address daily operational matters, such as country-specific requests and information coordination, and facilitate solutions.
1. 负责组建连锁销售团队并有效管理，包括人员招聘、销售目标任务合理分配、培训、激励。为团队成员提供有效的培训和指导，培养有能力且优秀的潜在管理者。 2. 负责连锁型品牌的开发及经营，推动品牌与平台品牌营销、促销活动、用户运营等领域的深度合作，为所负责品牌的规模提升负责；执行公司的销售策略，达成绩效目标。 3. 根据负责品牌的行业特点，深入了解品牌的生意经营，通过经营数据帮助品牌制定专业的外卖解决方案并落地。 4. 能够独立进行数据分析，从交易数据中发现问题，并指导团队成员改进，持续优化计划和策略。与配送部门建立良好沟通关系，作为品牌与平台配送的沟通桥梁，协同配送侧不断提升品牌配送服务体验。 5. 收集一线营销信息、用户意见、当地市场信息等，对公司提出参考意见。
1.建立迭代新开国的经营管理体系，确保新开国各项工作的高效且有序进行； 2.设计优化预算管理体系，制定不同周期的业务目标，并跟各团队对齐各自的目标，为业务的经营提供明确指引； 3.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹制作业务经营报告，发现关键的业务信号和问题，及时发起讨论共识，并推动业务策略迭代； 4.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期摸索等； 5.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言； 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责。