美团沙特商分经营分析负责人
任职要求
1.至少5年以上商业分析领域工作经验，有交易类业务、用户分析、策略分析和运营经验者优先； 2.美团价值观践行者和捍卫者，一年内无违规违纪、无廉正管理责任； 3.对国际化业务有热情，心态开放，可以接受中东国家外派工作，美团在职员工优先。
工作职责
1.设计预算管理体系，制定不同周期业务目标并跟各团队对齐，为业务经营提供明确指引，并持续迭代和追踪管理； 2.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹完成业务经营报告，发现关键业务信号和问题，及时发起讨论共识，推动业务策略迭代； 3.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期洞察等； 4.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言；
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队制定绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理 5）负责绩效团队建设和组织能力持续提升，有效调动各部门资源，推进绩效管理结果达成
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成； 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效； 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代； 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理。
1.建立业务经营分析框架，从用户、商户等角度开展经营分析和专题研究，为业务策略提供输入 2.建立经营预警体系，开展问题诊断分析，并制定相应改进策略 3.针对业务重点经营策略，制定并推进短期目标高效达成，规划中长期发展方向 4.不定期开展专题分析并制定相应的策略
1. 深入理解外卖业务的商业模式，以及B、C端定价逻辑，基于业务发展规划，搭建定价体系，并制定兼具公平性及可解释性的定价方案； 2. 制定定价方案落地管理机制，联动各相关方推动定价方案落地执行，实现外卖业务盈收目标； 3. 搭建财务分析模型、数据分析模型，提供品牌谈判、城市竞争等关键策略各节点的决策支持； 4. 长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。