美团代运营策略运营
任职要求
1）5年以上代理商管理经验或规则运营/治理运营经验，熟悉商管理流程及相关法律法规，掌握线下服务商赋能与管理的运营方法论。 2）熟悉服务商运营等相关领域的体系建设与资源整合。 3）具备较强的流程梳理、关键信息提炼、文档编写能力。 4）职业立场坚定、逻辑清晰，思路严谨，具备较强的文字表达能力，敏锐的商业理解能力，具备创新型思维。能够处理复杂局面，追求极致，有责任心、执行力和抗压能力。 5）接受全国出差。
工作职责
1）基于行业供给规模与质量提升目标，规划线下服务商经营管理策略，对服务商管理与赋能负责。 2）制定线下服务商经营管理SOP，通过权益激励等方式高效对服务商进行赋能与运营。 3）独立开展行业分析与洞察，从中挖掘线下服务商发展机会，整合内外部资源从而提升线下服务商发展规模及质量。 4）定期跟踪服务商的运营情况，包括财务状况、运营能力、发展情况、市场动态、经营客诉等，制定具有针对性的商户营销策略，调整优化商家的经营方案，同时识别潜在风险并提出应对措施。 5）识别优质服务商，通过访谈、数据分析等手段对标杆进行萃取，并沉淀标杆模型。 6）对服务商体验负责，负责收集服务商反馈及建议，定期开展交流，阶段性完成服务商报告；深度挖掘服务商、业务团队痛点，整合内外部资源，通过工具化、系统化推动问题解决，助力业务提效。 7）负责代运营商入场至正式开展工作期间的所有运营工作，包括但不限于：账号信息收集留存、对应产品权限开通、保证金及合同整合管理。
1.策略制定：结合业务策略理解和业绩拆解逻辑，发掘提升业绩的机会点及制约业务发展的问题，参与制定可落地的销售业绩提升策略和关键举措，保障业务发展健康。 2.策略项目规划及运营：基于明确的策略和举措，整合各方资源、工具等，规划相应的策略项目，并保障项目的有效落地执行。 3.策略复盘：基于PDCA原则，阶段性输出高质量的策略复盘报告，辅助策略调优迭代。 4.市场洞察：结合服务零售全品类和下沉城市特征定期进行商户经营、用户消费习惯、竞争态势等走访调研，定期输出有质量的分析报告，为业务决策提供依据。
1、酒店收益策略：包括价格和库存管理，酒店价格&促销体系制定，达成酒店收益目标； 2、经营诊断分析：进行日常数据监测，能够及时发现问题并分析数据异常原因；复盘运营策略和深挖业务问题，提出策略优化建议，并推进落地； 3、沉淀运营策略方法，推进SOP沉淀以及产品建设，以提升运营效果和效率。 4、团队管理：负责定价运营团队的日常管理工作，包含团队建设、招聘、培训、培养等。
1. 负责强控代运营门店，优化门店营销策略和执行，提升销售业绩及客户满意度； 2. 分析强控仓店所在商圈，分析消费者画像和调研市场价格，制定并优化门店价格体系，保持商圈竞争力; 3. 负责强控仓店损益模型测算，定期向加盟进行复盘和合作意向的沟通; 4. 与跨部门沟通协作，组建强控仓店商品货盘并根据市场、季节主动进行商品的新增和汰换，并能够独立创建商品； 5.熟悉海博操作系统； 6.定期拜访门店，并及时发现门店经营中的问题并快速分析出原因并跟进解决方案；
1.借助微信小店第三方服务商能力，推动品牌商家开通微信小店并经营成长； 2.与产品、治理等内部团队协作，解决服务商在品牌商家代运营过程中遇到的痛点问题； 3.联动行业运营团队，搜集并沉淀的小店运营经验案例，帮助服务商了解最新的平台规则与政策，牵引服务商提升在微信生态内电商经营的能力。