
智能互联淘宝闪购-生态服务商策略运营-服务商管理
任职要求
1、学历与经验背景: 统招本科及以上学历,3年以上本地生活/外卖平台运营、餐饮连锁数字化运营或B端服务商管理经验。熟悉餐饮外卖业务逻辑与平台规则者优先; 2、核心专业技能: 具备扎实的数据分析与策略能力,能独立搭建指标体系并输出高质量策略报告;熟练使用SQL/Excel/BI工具,能将复杂的业务问题转化为可量化、可…
工作职责
1、体系搭建与策略规划: 负责餐饮代运营板块的整体运营策略制定。搭建服务商分层管理体系,明确考核指标(如业绩提升,满意度,过程指标)及淘汰机制,保障服务供给质量; 2、服务商权益机制设计: 基于业务目标设计服务商激励政策及权益体系。通过佣金阶梯返点、专属权益、商业化激励等手段,引导服务商聚焦核心城市、高潜门店与重点品类,提升整体运营效率与商家满意度; 3、数据监控与效能优化: 建立代运营业务数据看板,定期复盘核心指标。通过数据分析定位业务瓶颈(如某区域转化率低、某层级服务商流失率高),输出针对性优化方案并推动落地; 4、服务商赋能与成长: 提炼餐饮外卖成功打法,转化为可复制的方法论。组织培训、案例拆解或线上课程,帮助中腰部服务商提升线上运营能力,缩小与头部团队的差距; 5、跨部门协同推进: 联动产品技术团队,推动服务后台工具迭代(如智能诊断、自动化报表、一键改价工具);联动城市/区域运营团队,确保代运营策略与线下拓展、营销活动节奏同频; 6、服务商管理及日常沟通:服务商日常管理,答疑,问题处理,奖惩处罚等;
1、服务商管理:根据平台整体策略,制定与优化到店服务商选育用留汰的全周期运营策略,保障策略的有效落地执行与业务目标达成; 2、模式设计:深入研究餐饮行业的市场趋势及商家需求,不断创新并设计服务商合作模式、激励策略,驱动业务可持续发展; 3、策略推进:关注并跟进关键项目进展,及时调整策略方案以应对市场变动,推动解决实施过程中的各类问题。 4、销售提升:提升区域管理销售效能,完成销售执行过程及结果的效率分析,给出效率提升建议,并通过流程优化、管理规则制定、前线中台协同等方式,对区域管理及服务商的销售效率提升负责,也对项目的整体销售结果负责。 5、经营监控:负责监控并分析商家经营数据,诊断问题并提出改善建议,通过数据分析指导运营策略的持续迭代与优化; 6、产品推进:协同产品、技术团队不断优化服务商后台系统,提升服务商操作效率,以及目标达成度。
1. 存量商家健康度管理 负责区域内存量商家的供给运营,建立商家分层评估模型,定期输出商家健康度诊断报告,制定针对性改善计划;监控核心指标:商家存活率、动销率、订单渗透率、评分达标率、品类覆盖完整性。经营结构优化:负责平台、代理商及商家经营结构的诊断与优化,提升商业机会效率 2. 商户成长机制建设 设计并落地商户成长路径体系(新手→成熟→衰退),配套权益、工具、培训资源;策划运营活动(如流量扶持计划、商品结构优化竞赛、履约能力提升激励),推动商户层级跃迁; 3. 区域供给结构优化 市场趋势分析:分析市场和行业趋势,结合平台战略方向,提供商家经营战略建议分析区域供需匹配缺口,制定品类结构优化方案; 4. 代理生态协同赋能 赋能城市代理团队,建立商户运营SOP;协调内部团队和外部合作伙伴,确保营销活动的顺利执行优化沉淀:通过数据分析不断优化营销策略,营销方法论案例库淬炼
1、负责闪购仓校园业务,基于学生人群及供给情况制定高质量运营策略,为交易规模、用户增长、履约体验、经营效率负责; 2、供给拓展:整合生态服务商资源,围绕高校学生人群拓展高质量校园零售供给; 3、商品运营:研究校园场景下的商品供给结构,包括不限于商品供给、类目、价格力等,梳理起与交易的因果关系链,并持续优化商品结构及交易转化链路; 4、店铺运营:以即时零售需求,构建店铺内各营销模块及导购链路,提升用户决策效率; 5、营销及用户:拉通平台、商家及品牌商的营销节奏,整合多方资源策划活动。用用户视角出发,以场景运营、会员体系等工具提升高质量客群; 6、履约体验:定向分析商户履约全链路及客户体验环节的问题,结合行业先进解决方案,协助商家进行流程、系统等优化; 7、内外部协同:内部与平台相关团队深度协同,外部与商户各部门进行协作,串联内外部资源识别问题和机会,并制定相关解决方案。