美团组织与人才发展岗

1.参与设计公司层面或者事业部/平台层面的组织与人才发展的相关项目，推动项目完成并拿到结果，包括职级体系、人才盘点、组织设计、headcount规划、绩效管理等； 2.跟进公司组织与人才发展领域的相关规则与制度的落地实施，包括组织架构调整、序列调整、晋升、绩效追踪等； 3.开展行业研究、专业研究和对标研究等研究性工作，结合公司业务和管理的实际情况，总结、提炼并提出优化建议； 4.了解公司人力资源制度与规则并结合行业/专业等研究，打通事业部/平台实体组织，聚焦同类型岗位人群完善相关组织与人才发展机制，包括针对性完成组织治理相关课题，推动人才标准、评价、流动以及培养等动作不断促进人才发展等； 5.独立负责设计一些小型的、探索性的机制，并推动落地和持续运营，比如一对一沟通，个人目标管理等。

求一位拥有顶级咨询公司（如埃森哲、IBM等）或领先ERP实施上深厚背景的专家，深度精通HR全模块流程再造、组织管控与权限设计。您将负责对公司核心HR流程与制度进行端到端的诊断、优化和固化，确保COE（专家中心）的政策与设计能够通过精准、高效的流程落地，并驱动HR数智化系统建设，实现组织运营的卓越与合规。 核心职责 * 流程与权限体系架构设计：主导组织发展中心所负责的HR体系制度（如绩效管理、人才发展、薪酬激励、组织发展等）的端到端流程与权限全面诊断，精准识别效率瓶颈、合规风险与体验短板。运用专业的流程建模工具与方法论，绘制“As-Is”当前状态流程地图，并设计“To-Be”未来状态优化蓝图，重点关注权限节点的合理性与效率。设计与推行各COE模块政策落地所需的标准化、自动化流程方案，确保顶层设计与运营实操无缝衔接。 * 数智化转型与系统实施赋能：作为组织发展中心与信息产研团队的核心桥梁，深度参与HR信息系统（HRIS）的需求建设与评审。将复杂的业务政策和管控要求，转化为清晰、可执行的产品需求说明书（PRD）或流程设计说明书，并管理开发团队或供应商，确保交付物精准符合业务预期。负责系统上线后的流程固化、运营支持、持续优化和价值效益评估。 * 流程卓越运营与持续改进：审核并推动各COE团队建立关键流程指标，搭建流程监控体系，定期分析运营数据，驱动基于数据的流程迭代和持续改进。推动流程管理知识的沉淀和赋能，提升整个HR团队的流程思维和运营效率。

1、理解业务战略，洞察组织协作痛点，进行组织架构优化与组织职责更新，跟进组织优化落地效果，提升组织协作效率 2、设计干部管理相关制度与方案，负责干部日常运营事项落地，包括干部能上能下、干部培养与后备梯队建设落地等，提高干部梯队活力 3、针对高科技/互联网做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议 4、推动日常组织与人才发展项目落地，包括不限于职级晋升、任职资格、组织氛围调研等，确保落地有效性

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