美团组织发展（HRBA方向）
任职要求
1. 有人力数据相关工作经验，或组织发展、人才发展、HRBP工作经验，熟悉各人力模块基本运作规则。 2. 精通办公软件操作，熟练使用数据分析与可视化软件开展人力数据分析经验者优先。 3. 具备较强的人力数据敏感性与洞察力，具备较强的逻辑分析能力，能够从数据中发现问题，并能独立完成分析报告。 4. 具备HR高阶沟通经验与跨部门协作经验，能够推送多个内外部协作方落地解决人力问题，韧性强。
工作职责
1. 牵头人力规划的制定、目标拆解、重要项目、落地情况分析与结果跟进。 2. 开展人力资源月度数据分析，发现问题、对齐问题，为业务组织和人才决策提供支持。 3. 基于业务与组织管理方向，清晰并前瞻性定义问题与假设，协同内外部相关方，开展人力数据专项分析，提出综合解决方案并推动落地。 4. 根据组织与人力管理要求，维护人力数据指标字典，并协同外部相关方长期建设数据产品与底层数据库表，优化人力数据权限管理规则并推动执行。
希望在HR管理者的理论和经验之外提供一个新的视角来提供管理决策支持，服务HR体系更好、更快、更正确地发展。我们是data-based advisory，但不拘泥于数据，立足于经过我们的分析去观测管理变化，定位问题，解释变化，提示风险，并精准预测。我们服务于经营策略的制定，以需求和问题为导向，借助HR数据或产品，我们希望真正帮助管理者的认知迭代、精准决策和能力提升。我们不仅解决当下的组织、人才、文化等问题，也会帮助公司管理者及各个业务管理者思考未来的组织方式、人员管理、员工体验等问题并给出建议。
人力分析（HRBA）的使命是：用科学的方法和工程的方式探索真理，我们希望去探究HR管理的真理，希望在HR管理者的理论和经验之外提供一个新的视角来提供管理决策支持，服务HR体系更好、更快、更正确地发展。 我们是data-based advisory，但不拘泥于数据，立足于经过我们的分析去观测管理变化，定位问题，解释变化，提示风险，并精准预测。我们服务于经营策略的制定，以需求和问题为导向，借助HR数据或产品，我们希望真正帮助管理者的认知迭代、精准决策和能力提升。 我们不仅解决当下的组织、人才、文化等问题，也会帮助公司管理者及各个业务管理者思考未来的组织方式、人员管理、员工体验等问题并给出建议。同时致力于培养HR和BA的复合型人才，基于HR体系知识和BA经典商分知识，为中国市场培养优秀的PA人才。 自从2017年中起我们已经走过了近6年的历程，面向新阶段，希望和更多BA伙伴一起探索。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生，如果这也是你追求的，欢迎加入美团HRBA，与我们一路同行！ 主要负责： 1. 数据处理：与算法同学合作，根据算法优化过程，不断处理数据，提取特征； 2. 数据整合：构造公司管理过程中的数据链，配合模型找到更完整人才、组织管理数据行为数据并对其进行整合； 3. 数据分析：通过一些简单统计分析，确保数据质量，同时对模型特征构造提供建议，加速模型的构造与迭代； 4. 模型构建：也需要慢慢参与一部分模型构建的工作
人力分析（HRBA）的使命是：用科学的方法和工程的方式探索真理，我们希望去探究HR管理的真理，希望在HR管理者的理论和经验之外提供一个新的视角来提供管理决策支持，服务HR体系更好、更快、更正确地发展。 我们是data-based advisory，但不拘泥于数据，立足于经过我们的分析去观测管理变化，定位问题，解释变化，提示风险，并精准预测。我们服务于经营策略的制定，以需求和问题为导向，借助HR数据或产品，我们希望真正帮助管理者的认知迭代、精准决策和能力提升。 我们不仅解决当下的组织、人才、文化等问题，也会帮助公司管理者及各个业务管理者思考未来的组织方式、人员管理、员工体验等问题并给出建议。同时致力于培养HR和BA的复合型人才，基于HR体系知识和BA经典商分知识，为中国市场培养优秀的PA人才。 自从2017年中起我们已经走过了近6年的历程，面向新阶段，希望和更多BA伙伴一起探索。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生，如果这也是你追求的，欢迎加入美团HRBA，与我们一路同行！
1、负责城市组织的架构设计、调整优化、运营管理等，确保组织精简扁平、管幅合理、横纵高效协同； 2、负责城市编制预算规划、调整管控、系统建设等，确保资源适配组织发展，推进组织效能持续提升； 3、根据组织现状，进行培训需求调研、分析，制定并实施年度人才培养、培训计划； 4、专项培训项目规划、实施，包括但不限于各层级关键能力提升、培训实践萃取分享、集团项目承接等； 5、员工荣誉体系及企业文化建设，推动组织文化渗透，保障员工激励及组织氛围建设；