美团学习发展leader

学习需求协助分析： 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求，参与学习需求调研与分析，协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持： 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护： 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容，并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持： 协助内部技术讲师团队的日常支持工作，包括培训材料准备、场地协调等，确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理： 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源（如在线课程平台、行业峰会、专业认证等），并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估： 协助建立和执行学习效果评估机制，收集学习数据和反馈，为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。

你将会加入快速拓展的国际化业务中，培养关键人才，提升组织的人才密度和内部造血能力，和核心leader们一起打胜仗。 岗位核心职责 ： 1. 业务导向的人才培养发展项目设计 - 配合事业部年度人才战略，设计关键人群的培养发展项目； - 服务业务的需求，与业务部门深度合作，识别关键岗位的能力缺口，定制专项培养计划； - 逐步迭代，和其他学习发展模块协同，搭建形成体系化的人才培养发展体系，覆盖各层级、关键岗位和序列的多维培养体系。 2. 数字化学习平台管理* - 主导或配合完善在线学习平台，推动混合式学习（线上+线下）。 - 利用AI等技术提升培训学习体验（如模拟实战训练、游戏化学习）。 3.学习数据分析与效果评估 - 通过数据追踪学习发展活动的参与度、完成率、行为改变及业务影响（如业绩提升、离职率降低）。 - 通过数据洞察优化项目方案，确保ROI最大化。

1、文化洞察与战略对齐：深入理解公司的发展历史、组织文化、管理理念及战略重点，能够将文化理念融入关键管理机制中，如招聘标准、领导力评估、绩效反馈和荣誉激励体系系，推动理念“可感知、可行动、可持续”； 2、端到端文化培训和领导力发展落地解决方案设计：针对业务面临的具体文化挑战，联合HRBP和业务Leader共同识别核心问题；通过需求分析、业务咨询、数据分析主导设计和沉淀培训方案，在设计方案中融合行为改变和业务语言； 3、文化领导力能力建设：开发培训课程、教学材料与实操工具包，赋能管理者及文化倡导者成为文化传播者；持续评估文化方案落地效果，优化内容与形式。

1、负责领导公司技术发展方向及技术进步，全面统筹管理技术部产品及团队成员、把控所有开发完成进度、服务和出品质量；协调资源，监督进程等；带领与激励团队完成技术管理和业绩目标。 2、负责组织公司核心技术产品的研究和攻关工作，指导并参与核心代码的书写,组织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3、负责开发、协调、领导产品技术团队实现系统的架构设计、系统分析、产品开发、平台搭建和性能优化等各项任务，并对系统安全性和稳定性负责； 5、有非常强烈的学习欲望，对新技术保持敏感和好奇，要有快速迭代学习的能力，同时能在新技术的创新应用场景的边缘性、应用性、方便性方面有成功经验。