美团沙特-服务站理货流程优化
任职要求
1.大学本科及以上学历，5年以上运营管理经验； 2.具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协同团队完成工作任务； 3.具备优秀的数据分析能力、逻辑思维能力、策略输出能力，能够准确定位关键问题，整合团队资源解决问题； 4.有出色的项目管理能力和业务推动能力，上下游沟通协作能力，能终结问题，拿回业务结果； 5.熟练使用办公软件、数据处理工具及仓储管理系统，具备良好的计划和组织能力； 6、具备熟练的英语写作及沟通表达能力 具备以下条件优先 1、有Ninja、noon、hunger station等相关岗位经验者优先； 2、有沙特及中东国家工作经验者优先； 3、熟练掌握英语、阿拉伯语、汉语者优先。
工作职责
1.负责RDC物流运营质量的改善和流程优化工作，确保运营的高效性和准确性； 2.建立并执行RDC物流运营的标准化流程和操作规范，提升工作效率和质量； 3.负责RDC物流运营数据的监控和分析，识别问题并输出关键举措决； 4.针对RDC物流运营中的问题和瓶颈，提出改进方案并推动实施，持续提升运营质量; 5.协调和沟通各相关部门，解决物流运营中的协同问题，确保物流流程的顺畅和高效.
1.负责利雅得服务站的运营管理，确保运作工作顺畅、高效。 2.指导并协同团队成员的工作，确保团队目标的达成。 3.协调运输、仓储、分拣等物流环节，优化物流流程，提高运作效率，同时提升服务体验。 4.监控运营过程中的各项指标，及时发现问题并提出解决方案，确保整体运作质量。 5.负责制定和执行总部各项运营计划，确保按时完成任务。 6.与相关部门保持良好的合作关系，确保各协同部门工作畅通无阻。 1.Responsible for the operation and management of Riyadh service stations to ensure smooth and efficient operation. 2.Guide and collaborate with team members to ensure the achievement of team goals. 3.Coordinate with transport, warehousing, sorting and other logistics links to optimise the logistics process, improve operational efficiency and enhance the service experience. 4.Monitor the operation process indicators, timely detection of problems and propose solutions to ensure the overall quality of operations. 5.Responsible for the development and implementation of the headquarters of the various operational plans, to ensure that the task is completed on time. 6.Maintain good co-operative relationship with related departments to ensure the smooth flow of work of all synergistic departments.
1.负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接前置仓内分拣、打包等细分领域的标准和流程体系建设、系统能力建设、项目推进等工作，持续进行服务站生产管理体系优化，对生产时效、成本、质量核心指标结果负责 2、负责前置仓的生产模式创新及项目推广工作，通过产品能力升级和模型优化建立最优分拣策略，配套设备、工具升级，持续探索人机结合分拣模式 3.识别业务流程关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果 4.推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效； 5.协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。
1.负责总部中台入库相关标准化管理和运营管理工作，承接收货、上架、到货异常处置细分领域的标准及流程建设、系统能力建设、核心项目推进等工作，持续进行运营体系优化，对核心指标结果负责； 2、负责服务站到货差异流程及标准建设，建立差异提报/认责/申诉/判责的闭环运营流程，持续进行系统及流程迭代。 3.识别业务流程关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果； 4.推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效； 5.协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。
带领企业服务的运营及商务团队，推广Keeta企业服务产品，推动业务目标达成，具体工作包括但不限于： 1.制定Keeta企业服务不同阶段的发展战略，协调多团队资源推动业务落地； 2.带领团队，搭建多维的客户获取渠道，并制定适配的销售策略，推动客户获取及项目竞标，达成销售目标； 3.深入理解和精准把握市场变化及客户需求，协同产研团队，建立并不断完善企业服务解决方案； 4.制定并不断迭代企业服务用户运营策略，挖掘企业用户潜在增量价值。