美团OD专家
任职要求
1.熟悉各类人力资源管理工具和方法，具备较强的组织发展和变革管理能力，在组织管理、人才发展等方向有8年及以上的工作经验，有丰富的组织架构设计、组织诊断、组织能力建设的经验；
2.具备较好的深度思考、结构化写作和沟通、写作能力，有项目方案设计、复杂场景沟通、协同多方落地的经历；
3.自驱力强，有韧性，对不确定性有比较强的适应能力，对自己高标准严要求；
4.具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动组织发展和员工发展。工作职责
1.承接公司组织及人才发展项目的组织和实施，推动并落地财务和战投平台人才盘点、晋升项目落、运营计划等管理主干； 2.基于业务和组织需求，进行组织管理工作，例如组织能力建设、组织架构调整、组织诊断、推动组织升级； 3.根据平台目标和组织需求，探索与之匹配的人才发展策略，推动核心人才发展、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目； 4.完善并迭代组织与人才发展和管理方面的各项政策、流程、工具、机制等，沉淀最佳实践和方法论，赋能业务。
我们寻找一位资深OD专家，专注于提升消费电子行业营销、销售与服务（营销服）体系的组织效能。您将负责诊断业务痛点，设计并推动组织变革项目（如销售架构优化、服务网络提效、跨部门协同强化），以支撑市场战略落地，提升客户体验与运营效率。深刻理解消费电子营销服业务逻辑与挑战至关重要。 核心职责 1、体系诊断与洞察： 深入分析消费电子营销服（市场、销售、服务）业务流程、组织架构与协作机制，识别效能瓶颈（例如：渠道冲突、决策缓慢、服务响应滞后、跨部门协作不畅）。 2、变革设计与推动： 主导或核心参与营销服体系组织变革项目（例如：销售区域/渠道模式重构、服务网点效能提升、营销-销售-服务协同流程优化、关键岗位角色澄清）。 设计可落地的解决方案（涉及架构、流程、职责、绩效/激励机制）。 制定计划，管理实施过程与干系人，确保变革目标达成。 3、效能提升与评估： 赋能管理者与团队，推动方案落地，解决变革阻力。 建立评估机制，衡量变革对核心业务指标（如市场份额、销售额、客户满意度NPS、服务效率）的影响。
1、结合事业部组织发展策略，承接淘天集团的相应要求，整合资源并协同内外部力量，负责事业部人才盘点、绩效管理、晋升等机制的设计与落地。 2、定期进行业务和组织的诊断，结合业务策略和发展目标、对未来的预判，采用数据化的产品和运营方式，分析组织现状和人才发展需求，提升人才效能。 3、搭建事业部人才发展体系，设计并推动业务线人才梯队培养方案的落地，制定定流程规范及实施计划，推动人才能力发展，提升人才培养效率。 4、参与HR内部相关项目组织与运营，建立与营运部门之间的有效沟通渠道，为业务提供COE侧的专业建议，并协同HRG 团队，推动相关流程与机制的制定、优化与执行。
1. 组织效能基建 - 协助构建数据化组织诊断模型，整合人力流程与业务数据，通过Excel/Power BI等工具输出可视化洞察 2. 行业研究赋能 - 分析外部标杆企业管理实践，结合游戏/互联网行业特性，提供组织发展策略建议 3. 重点项目交付 - 支撑公司内部各OD项目落地，确保咨询级交付质量 4. 专家协同攻坚 - 联动OD领域专家资源，推动复杂组织问题的系统性解决
1.理解业务策略，系统性诊断组织，规划HR策略和专项； 2.紧贴业务，设计和实施部门的组织人才发展相关项目，包括但不限于组织架构设计与调整、组织机制研究和实施、管理者培养、班子建设、话题引导等； 3.承接公司COE重点项目在BG实施落地，包括OD、TD、OC相关领域； 4.支持部门其他日常工作。