美团商家策略专家
任职要求
1.5年以上工作经验，有收入管理/盈亏管理/策略运营经验优先；有财务背景优先。
2.具备良好的数据获取/分析能力和业务洞察力，能够基于分析结果及商家特点，提出针对性的运营策略，SQL熟练者加分。
3.具备强目标导向和自驱力，以及较强的项目管理和推动协调能力，能够以终为始推进业务。工作职责
1. 明确与商家合作的收入和运营规则，以增收和改善盈亏为目标，围绕LTC(leads to cash)设计全业务流程，制定并优化收入增长策略，识别盈亏改善机会。 2. 负责制定并执行商家经营相关的增长策略，结合商户全生命周期的经营表现对商户进行分层分类，识别机会点，制定不同分层商户业务增长策略。 3. 搭建合理的策略运营评估体系，充分调动财务、商分、产研、销售及外部资源，完成策略落地执行、结果复盘并持续优化的闭环工作，驱动团队达成业务目标。
目标：为新商家单产提升负责 一.新商家分层策略制定： 1.负责制定和优化新商家分层策略，根据商家特征和市场需求进行精准分层。 2.分析商家生命周期，设计分层标准和指标，确保策略的有效性和可执行性。 二.新商家任务设计与实施： 1.设计新商家任务和激励机制，推动商家快速成长和稳定运营。 2.协调产品、市场等部门，确保任务顺利上线并达到预期效果。 三.数据分析与报告： 1.通过数据分析工具监控新商家运营表现，分析各层级商家的运营数据，提供优化建议。 2.定期撰写运营报告，评估项目效果，支持决策制定。 四.跨部门协作： 1.与市场、销售、电销等团队紧密合作，确保新商家分层运营策略的落地和执行。 2.组织跨部门会议，协调资源和解决项目实施中的问题。 五.市场调研与趋势分析： 1.进行市场调研，关注行业动态和竞争对手策略，调整商家运营策略。 2.关注外部市场环境变化，及时调整运营计划以适应市场需求。
1.策略机会洞察：准确理解销售、商家需求，为KA商家拓展策略制定及落地提供依据和支持。 2.从商家、品类、商品等供给维度切入，基于用户需求和地域特征，制定适配的选商选品评估体系，协同相关方输出清晰、可落地的策略方案，并推动复盘、调优等工作。 3.制定商家经营相关的增长策略，结合商户全生命周期的经营表现，识别机会点，制定业务增长策略。 4.跨部门协作：进行横向跨部门沟通，进行资源整合，协同合作实现项目整体目标。
1、负责KA商家策略运营，制定行业运营的短期、中期及长期策略，通过数据分析和调研，持续洞察业务运营表现，明确行业发展的运营打法和最佳路径，并实施落地； 2、理解平台、商家、达人生态，对直播运营、货架运营、用户运营、营销活动、生态治理等挖掘重点策略提升项目，产出需求、分析及规划，不断优化业务流程，协同多方推进落地； 3、联动平台各中台部门，实现跨部门协作方案落地，持续跟进后续的迭代优化； 4、输出行业策略诊断、行业分析、方法论等，对商家和达人开展有效的培训宣导，能在实践中不断总结、沉淀和创新。
1、围绕硬折扣业态自有品牌业务，制定厂家寻源期、引入期、合作期的管理方案 2、熟悉OEM商家合作模式，确定引入期选商维度、标准 3、根据业务策略定位，搭建厂商分级及评分管理体系，进行厂家奖惩 4、定期分析厂家各项指标变化，进行厂家合作情况复盘分析 5、进行行业调研，优化商管策略