影石HRBP（核心产品线）
任职要求
任职资格:
1、本科及以上学历，5年及以上人力资源工作经验，3年以上HRBP工作经验，互联网智能硬件行业有研发侧BP经验优先、有IPD变革经验优先考虑；
2、在培训、绩效、人…工作职责
工作职责: 1、帮助产品线负责人搭建团队IPD变革体系，支撑所在业务团队管理持续提升； 2、深入了解业务模式、结合公司整体战略要求，支撑业务战略升级，并从hr整体规划上，保障战略落地与持续业绩提升； 3、负责公司HR政策、制度、体系与重点项目的落地、推动执行及优化； 4、通过组织诊断发现业务问题相关的组织、人才问题，并提供人力资源解决方案 5、关注关键人才的选拔、融入、发展，提升干部人力资源管理能力，推进激励体系的更新和人效的提升； 6、协助干部进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等工作，确保公司文化在所属业务领域的落地； 7、关注员工状态，保持与员工持续的沟通与反馈，打造营造良好的工作氛围，组织管理部门的文体团建活动。
一、专项工作 1、组织诊断与业务支持 --协助HRBP开展业务线组织诊断，通过访谈、问卷等方式收集团队效能数据 --参与业务部门会议并提炼关键需求，识别人员配置、流程协作等问题，提出优化建议（如职能线调配、人力缺口等） 2、绩效管理与氛围建设 --全程参与产品线绩效考核：从目标对齐、进度跟踪到结果校准全流程跟踪 --设计并落地团建方案，结合氛围诊断调研结果调整活动形式 二、日常工作 1、数据与流程运营 --维护人力数据看板，确定正确的人力投入与准入准出 --搭建跨产品线信息同步机制（如知识库、周会速记模板），减少沟通损耗 2、项目支持与归档 --协助HRBP筹备组织发展项目，负责材料汇编与进度跟踪 --标准化文档管理：建立分类归档规则，确保合规可追溯
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
绩效系统与结算系统产品设计 ● 主导销售绩效管理系统的全生命周期建设，包括需求分析、原型设计、开发跟进及上线迭代 ● 设计佣金计算、业绩核算、提成发放等核心模块的结算逻辑，确保系统准确性、实时性与合规性 ● 搭建自动化结算流程，解决多业务线（如到店核销、团购分佣）的复杂结算场景 数据驱动决策支持 ● 构建销售数据监控体系，开发可视化看板 ● 通过AB测试、数据建模等方式验证绩效策略有效性，输出优化建议 ● 与BI团队协作建立销售预测模型，为资源分配及目标拆解提供数据支撑 跨部门协同与落地 ● 联动销售、财务、HRBP等部门，推动绩效方案的系统落地与执行 ● 制定系统使用培训方案，提升销售团队对规则的理解与系统操作效率