美团商品HRBP

1. 协助业务进行战略研讨和规划，并将业务战略转化为组织能力建设战略，站在业务视角思考长周期的组织发展，致力于帮助业务成功。 2、 协助业务负责人梳理业务流程，搭建符合业务发展阶段的组织架构，并发现组织效率改善机会，推动变化发生。 3. 结合业务及组织策略，设计清晰的人才供应链管理模式，对人才的选用育励汰全方位进行思考和推行。 4. 传承公司的文化价值观，提升团队的凝聚力和战斗力，并保障底线控制风险。

1、深入了解零售业态及商品的组织，并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、利用各种有效途径满足业务阶段需求，在人才的选、育、用、留上给予业务部门有专业判断及建议，并具备一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施； 3、能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案； 4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。

1、深入了解零售业态及商品的组织，并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、利用各种有效途径满足业务阶段需求，在人才的选、育、用、留上给予业务部门有专业判断及建议，并具备一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施； 3、能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案； 4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。

1、深入了解零售业态及商品的组织，并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、利用各种有效途径满足业务阶段需求，在人才的选、育、用、留上给予业务部门有专业判断及建议，并具备一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施； 3、能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案； 4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。