美团小象业务HRBP
任职要求
1. 本科及以上学历，专业不限，具备5年及以上人力资源工作经验；
2. 有优秀的专业基本功及业务敏感度，可以对业务场景深入思考；
3. 积极主动，良好的沟通能力，具…工作职责
1.作为业务部门的合作伙伴，深入理解业务和团队发展现状，通过组织诊断明确组织和人才建设重点，提供专业性解决方案并推动实施，助力业务建设有弹性的组织能力； 2.根据业务目标，关注关键人才的培养和发展，制定人才策略，搭建人才梯队、提升人员密度； 3.关注目标管理及高效协同、以及人员配置合理性，制定流程和运营机制，进行组织调优，提升组织效能； 4.关注员工满意度，制定保障机制，和业务管理者一起提高团队凝聚力，提升组织氛围； 5.独立负责HR体系的重点项目承接，并在业务部门内部的落地与实施。
1．作为业务部门的合作伙伴，能根据公司战略，结合业务部门需求，通过提供在专业领域如人才招聘、人才发展、组织发展等方面的咨询和支持，促进业务长短期目标的达成； 2．关注业务部门人员配置合理性，协助进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，为业务部门提供强有力的人员供给及梯队搭建支持； 3．通过人才盘点、人才发展等方法，关注关键人才的招聘、培养、发展和提升，包括但不限于关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任； 4．协助完成人力资源其他模块的工作； 5．负责人力资源各项制度在部门的落地执行，并进行有效反馈和改进。
1、深刻理解零售行业，能够深入了解业务及运作方式，帮助业务建设组织能力，促进长短期目标的达成。 2、关注业务组织动态，通过业务了解及组织诊断，识别并优化组织问题，为业务提供解决方案并及时跟进解决。 3、通过人才盘点、人才发展、绩效激励等多种方式，关注人才的招聘、培养、发展和提升，为业务部门提供强有力的人员供给，促进人才体系建设。 4、人力资源相关政策在业务侧的有效落地，保证制度、流程等信息的及时传递、反馈和改进。 5、组织氛围建设，定期组织员工关怀活动，传递公司核心价值观，提升员工凝聚力和团队战斗力。
1、深入了解零售业态及商品的组织，并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、利用各种有效途径满足业务阶段需求，在人才的选、育、用、留上给予业务部门有专业判断及建议，并具备一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施； 3、能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案； 4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。
作为前置仓运营能力提升的核心负责人，需要系统性规划并落地全国数万名站员的成长体系。通过构建 “分层培养-知识沉淀-智能赋能-区域落地” 的完整闭环，持续提升一线人效、质量与留存，为业务的规模化与精益化运营提供坚实的人才保障。 1. 培训体系规划与分层培养设计 （1）主导分析前置仓各岗位（分拣、理货、水产等）的全职业生命周期任务与能力模型，绘制岗位学习地图。 （2）设计并落地匹配不同阶段的分层培养项目（如：新人上岗认证、在岗进阶训、管理转身认证等）。 （3）建立与职级、薪酬挂钩的技能认证与评估体系，驱动员工自主成长。 2. 知识管理与数字化学习体系搭建 （1）牵头建设组织知识沉淀机制，将优秀实践、典型案例、SOP系统转化为标准化、可复用的知识库（如手册、案例集、微课）。 （2）主导规划并引入智能学习与答疑工具（如AI问答机器人、智能培训助手），提升知识获取效率与精准度，实现7x24小时赋能。 （3）负责培训相关数字化平台的规划、选型与落地推广。 3. 培训运营、区域赋能与效果保障 （1）搭建并管理 “总部-城市BP” 两级培训运营网络，制定标准化落地流程与管控机制。 （2）赋能、管理与考核城市培训BP团队，确保全国培训项目的质量、时效与一致性。 （3）建立培训效果评估体系，通过关键数据（如上岗周期、人效、留存率、问题解决率）衡量与反馈培训价值，驱动体系持续迭代。 4. 团队与综合管理 （1）负责培训团队的搭建、发展与日常管理。 （2）管理培训预算，合理规划资源投入，提升培训投资回报率。 （3）协同人力资源（HRBP）、区域运营、品控等多部门，推动能力提升相关项目联动。