美团家庭服务行业自营业务策略运营

1、为城市规模、质量目标达成负责：基于城市目标，独立负责生活服务-自营保洁业务城市侧开城、运营、管理等工作，明确所负责城市的关键问题、核心做功点、资源分配方向等关键策略； 2、搭建城市管理梯队：包括劳动者招募与识别、优秀助教选拔、站长招募等，提升城市综合管理能力； 3、城市服务商管理：对接服务商在本城市的招募等业务落地，基于城市目标，关注并跟进核心服务商指标变化情况； 4、与总部团队协助，业务重点专项在城市侧落地并优化，提升城市管理效率。

1.负责家庭服务行业薪酬绩效运营策略的制定和执行，确保薪酬体系公平合理，能够激励持续提高绩效； 2.对外调研同岗位薪酬结构及总包，确保薪酬具备竞争性； 3.根据城市特性及业务阶段，分城设定薪酬结构及金额。

1.负责商家及供给运营团队的日常管理与指导，确保团队高效运作； 2.梳理PMF，明确目标用户，定品定价。 3.设定并执行商家及供给运营策略，负责数据分析，提升商家及供给活跃度和质量，及时发现问题并提出优化方案； 4.通过履约管控和标准化服务推广，提升服务质量，拓展用户规模； 5.监控市场竞争动态，调整商家及供给运营策略，增强市场竞争力； 6.与其他部门密切合作，协调解决商家及供给运营相关问题。

1、通过用户需求洞察与收敛，制定美团生活服务产品体系，包括服务项目、服务标准、双端定价等 2、对现有的业务模式进行思考，能够主动使用各种分析方法，结合对于业务的认知，提出创造性的业务优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案 3、行业服务商招募与管理，结合业务目标，输出服务商的招选育用汰机制，持续迭代平台对服务商管理与合作模式