美团Keeta-商业分析师（目标策略与绩效）
任职要求
1. 具备优秀的数据分析和业务建模能力，能够熟练使用数据提取和分析软件，具有扎实的数理统计基本功者优先 2. 具备良好的商业洞察及严谨的逻辑思维，能完成问题的拆解并独立分析问题，推动问题解决 3. 3年或以上互联网商业分析或咨询公司工作经验，有绩效考核与奖励机制设计相关经验者优先 4. 具有较强的主观能动性、执行能力、沟通协同能力，主人翁意识强
工作职责
1. 绩效考核体系设计：基于业务发展阶段和战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效 2. 绩效考核目标制定：结合业务发展规划和外部环境洞察，为B端运营团队制定并拆解业务目标，落地监控、复盘，发现问题并推动业务策略迭代 3. 业务策略专项评估：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性 4.完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营团队完成目标策略及绩效方案的宣导和落地
1. 负责销售全流程数据监控、分析工作，洞察业务增长点，并能及时定位和预警业务存在的问题和风险点，提供策略方向和改善建议； 2.深入理解业务经营规划和业务模式，通过销售绩效考核与激励方案的设计，建立与业绩目标和经营导向高度契合的正向驱动机制，保障业务目标达成； 3.建设数据报表，推进业务数据产品的建设，提升销售及运营团队的运行效率。 1. Responsible for end-to-end sales data monitoring and analysis, identifying business growth opportunities, promptly detecting and alerting potential issues/risks, and providing strategic recommendations for improvement. 2.Gain a deep understanding of the business operational strategy and model, and design sales performance evaluation and incentive programs to establish a positively-driven mechanism that aligns closely with performance goals and operational objectives, ensuring the achievement of business targets. 3.Build data dashboards/reports, drive the development of business data products, and enhance the operational efficiency of sales and operations teams.
1.建设面向产品团队的目标管理机制，理清产品团队的指标体系，包括但不限于核心结果指标，关键输入性指标等 2.基于目标拆解经营框架，帮助发现产品主动做功的机会点，形成可以做功的策略方向 3.建立完善产品团队在经营中的异动监控机制，发现异常指标，进行有效分析和正确归因，洞察关键的经营信号 4.分析评估产品团队直接做功的策略效果，包括但不限于使用AB实验评估等方法，寻找问题和可以进一步迭代的方向
1.战略洞察与行业研究：主导本地市场的行业及竞争格局分析，结合内部经营数据，洞察业务在体验、成本、增长等维度的关键问题与机会点，为管理层和业务决策提供高质量输入。 2.预算规划与成本管理：构建和优化预算管理体系。通过精细化成本分析，主动挖掘成本结构优化空间，及创新方向的探索与落地。 3.运力供给与定价策略：负责搭建并持续迭代运力策略。从骑手生态、供需平衡、成本效率等维度出发，整体规划运力结构、薪酬体系及定价策略，紧密联动业务发展问题并研讨方案，确保供给稳定、健康、可持续。 4.激励体系与效率评估：规划与设计骑手端的补贴活动体系。建立科学的效率评估模型，确保补贴使用恰当、高效，并能驱动业务目标达成。
1、基于业务目标要求，制定长短期补贴投入规划，统筹业务方补贴策略保障规划落地； 2、搭建用户端增长抓手的效率评估机制，调优资源分配，牵引业务迭代策略； 3、剖析用户交易行为，洞察不同补贴工具/补贴项目对交易增长的驱动作用，调优补贴分配，牵引业务策略迭代； 4、负责各类资源项目的效率评估，关注新工具的潜力，找到高效投入的机会点； 5、参与重要补贴项目的目标制定、实验设计、过程监控、效率及效果评估，推动项目按规划落地。 Job Responsibilities: 1、Based on business goals, develop both short-term and long-term subsidy investment plans, and coordinate with business teams to ensure effective implementation of subsidy strategies. 2、Build an efficiency evaluation mechanism for user-side growth levers, optimize resource allocation, and guide business strategy iteration. 3、Analyze user transaction behaviors to identify how different subsidy tools and programs drive transaction growth, and refine subsidy allocation to support business strategy adjustments. 4、Evaluate the efficiency of various resource projects, explore the potential of new tools, and identify opportunities for high-return investments. 5、Participate in setting goals, designing experiments, monitoring processes, and evaluating the efficiency and effectiveness of key subsidy projects to ensure smooth execution as planned.