美团经营管理专家-圣保罗

目标及预算管理 1. 与C端负责人及各部门负责人紧密合作，搭建C端输入输出指标体系，结合公司整体目标，拆解C端相应的输出及输入指标的目标 2.基于目标，制定C端整体预算及各部门的预算，搭建一套预算使用监控体系 经营分析 1. 开展周期性指标达成监控及预算完成度监控，定位问题 2. 评估目标达成进度，预算消耗水平及预算使用效率，及时预警，并开展下钻分析，定位根因 3. 基于分析及各方输入，及时调整预算使用规划 Target and Budget Management 1.Work closely with the B2C lead and department heads to establish a comprehensive set of input-output KPIs for the B2C business. Align these KPIs with overall company goals and break them down into corresponding targets for each team. 2. Based on the defined targets, develop the overall B2C budget and allocate budgets for each department. Build a monitoring system to track budget utilization and ensure effective oversight. Business Performance Analysis 1. Conduct regular monitoring of KPI achievement and budget execution to identify performance issues. 2. Evaluate progress toward goals, budget consumption levels, and spending efficiency. Provide timely alerts and perform deep-dive analyses to identify root causes. 3. Based on analysis and input from relevant stakeholders, make timely adjustments to budget utilization plans.

1.关注运营数据，跟进目标达成，通过严谨和系统性的数据分析进行业务健康度评估，提供业务需要的经营看板，并对业务决策提供数据支持； 2.负责目标管理，包括目标的制定及从上至下的拆解，提升业务团队目标分配的合理性，对目标达成进行归因分析； 3.运用数据分析工具和方法，深入挖掘数据背后的信息，提供策略和业务优化建议； 4.异动归因分析，洞察和发现数据异动，通过对数据拆解定位异动点，分析异动原因； 5. 深入了解业务，对业务各项经营及运营指标进行数据监控和分析，挖掘经营指标趋势变化、运营指标的驱动因素变化； 6. 根据不同需求负责建立各项业务的数据报表体系，搭建智能自动、一体化数据图表

1. 基于内外部市场环境，可对市场趋势、目标用户、前沿创新模式等做深度分析与洞察，能够识别车型不同生命周期的营销机会和挑战； 2. 制定车型市场营销策略，包括设置营销目标、整体营销策略、关键成功要素、关键行动计划及策略实施节奏等。 3. 分车型、分款型、分SKU的全口径经营目标管理，包括从车型经营出发的前后端数据对接、经营目标设定、关键策略投资的经营影响分析、重点项目阶段的经营目标分解； 4. 对车型的业务运营与财务表现的关键指标进行拆解，并提炼出洞察，识别后续需要关注的重点指标； 5. 作为核心管理团队的策略伙伴，支持制定短/中/长期的经营策略规划，与相关协同部门拉通，推动并跟踪整体的经营规划落地与后期复盘。

1. 基于内外部市场环境，可对市场趋势、目标用户、前沿创新模式等做深度分析与洞察，能够识别车型不同生命周期的营销机会和挑战； 2. 制定车型市场营销策略，包括设置营销目标、整体营销策略、关键成功要素、关键行动计划及策略实施节奏等。 3. 分车型、分款型、分SKU的全口径经营目标管理，包括从车型经营出发的前后端数据对接、经营目标设定、关键策略投资的经营影响分析、重点项目阶段的经营目标分解； 4. 对车型的业务运营与财务表现的关键指标进行拆解，并提炼出洞察，识别后续需要关注的重点指标； 5. 作为核心管理团队的策略伙伴，支持制定短/中/长期的经营策略规划，与相关协同部门拉通，推动并跟踪整体的经营规划落地与后期复盘。