美团品商管理负责人
任职要求
1.本科及以上学历，5年以上供应商管理经验，具备供应商分层、招商经验，和采购运营经验； 2.具备优秀的数据分析能力，能够从数据中发现业务痛点并提出应对策略和解决方案； 3.具备项目管理和跨部门合作能力，能够高效完成项目的规划和执行，项目推进与执行力极强。
工作职责
1. 负责供应商选育励汰规则的建立，供应商全生命周期的管理；包含供应商招商会及招商准入资质管理规则、商培育方案及新商培养方案制定、供应商绩效管理规则及品商关系汰换管理； 2. 负责生鲜品商关系管理机制的制定及运营，分析季节品商关系表现及对应客诉、履约表现，对于履约及客诉表现不佳的品商，调整商份额和汰换策略； 3. 评估供应商能力矩阵，评估不同品类的商能力画像。建立商分层机制。 4. 管理供应商汰换机制 5. 协同GA及采购进行产地招商，负责供应商资源能力优化
1. 合同管理：优化合同条款，根据业务策略更新合同模板，现金流控制及后返提升，配套合同产品及供应链金融服务能力，为业务策略落地提供适配环境，推动合同产品升级及管理类目调整，支持新建招商与商赋能产品，协助优化各项业务策略功能，完善资质与机制文件功能； 2. 供应商管理专项提升：商侧入仓提效，开展供应商入仓时效监控及周转物资协同；SKU-单品毛利可视化； 3. 优化供应商问责体系：并配套相应的风险隔离与应对处置机制。针对售后客诉设计供应商追责及处罚机制，并根据三级类目品质客诉目标，识别三级类目通用规则，识别爆品个性管理规则，不断迭代并优化处罚措施； 4. 建立供应商管理规则中心：建立判罚和申诉机制；负责供应商基础运营，包含供货规则、供应商清退流程优化、供应商件码标准制定、供应链金融。
1、具备运动户外品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对运动户外的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。
1、负责闪购营销场域的商品及商家策略，包括品类规划、定价管理、招商策略及招商质量管理所对应的销售策略等。 2、能有效思考探索并验证机会点，通过持续提升货盘竞争力，优化BC匹配策略，持续交付更高质量稳定低价的用户体验，进而促进营销场域规模的高质量增长。 3、带领团队制订整体策略规划，驱动团队成员能动性，在达成业务目标同时不断提升团队能力。
1.负责城市品控团队的日常管理和指导，确保团队高效运转； 2.负责城市商品与供应链管理/品质管理的工作，监督和协调产品采购、库存管理等工作； 3.负责城市供应商管理，建立和维护良好的合作关系，确保供应链畅通； 4.负责城市商品质量管理，监督产品质量，及时解决质量问题； 5.参与制定城市品控策略和目标，确保城市品控工作符合公司标准。