美团连锁客户策略分析Strategic Accounts Strategy and Analysis
任职要求
岗位基本要求: 1、商户运营、营销活动、销售运营、商业分析相关工作经验优先; 2、对新事物有好奇心,愿意开放探索外卖经营方法论在不同国家/地区的不同玩法,发现规律并沉淀国际化可复制经验; 3、有推动力和执行力,以建设者心态、协同各方(市场、B/C/D运营、销售)切实解决新业务面临的问题,并协助建设流程和组织能力; 4、能够/有潜力学习英语,并在工作环境中使用 Job Requirements: 1.Understand the delivery business/catering industry, with preference given to candidates with prior experience in takeaway/catering brand operations. 2. Be curious about new things and willing to explore different approaches to takeaway op…
工作职责
服务于大客户团队销售策略,负责目标设定、资源管理、整合营销、新机会探查等职能,支持业务目标达成; 1、大客户销售策略制定:结合业务整体策略,拆解大客户团队的销售策略,确保各项资源的有效利用;建立客户管理体系,明确各业务客户分配规则和客户轮转机制,确保客户资源有效; 2、业务分析与资源管理:结合业务整体策略,明确大客户团队的各项考核及监控指标,完成自上而下拆解、沟通及执行;提供数据分析能力,监控业绩和预测趋势,促进销售队伍业务规划和理性决策能力的提升;为目标达成和组织发展配置合理的预算资源; 3、品牌营销:基于用户需求和品牌营销节奏,整合端内外流量、补贴等资源以及营销产品工具能力,设计并落地品牌营销活动; 4、项目管理:以项目管理方式,保障业务关键目标及策略可有效落地执行,分析并敏捷判断销售团队目标达成的可行性及风险,充分调动策略、产品、OB团队资源,驱动销售团队达成业务目标。 Collaborate closely with the strategic accounts team, responsible for goal setting, resource management, integrated marketing, and new opportunity exploration to support business objectives: 1. Development of Sales Strategies for Key Accounts: Align with the overall business strategy to break down sales strategies for the key account team, ensuring effective utilization of all resources. Establish a client management system, define rules for business client allocation and client rotation mechanisms to ensure effective client resource management. 2. Business Analysis and Resource Management: Combine the overall business strategy to clearly define key performance indicators and monitoring metrics for the key account team, completing top-down breakdown, communication, and execution. Provide data analysis capabilities to monitor performance and forecast trends, promoting the business planning and rational decision-making capabilities of the sales team. Allocate budget resources reasonably to achieve goals and support organizational development. 3. Brand Marketing: Based on user needs and the brand marketing rhythm, integrate internal and external traffic, subsidies, and marketing product tool capabilities to design and implement brand marketing activities. Project Management: 4. Use project management methods to ensure effective execution of key business goals and strategies. Analyze and quickly assess the feasibility and risks of achieving sales team goals, fully mobilize resources from strategy, product, and OB teams to drive the sales team to achieve business objectives.
1、负责用增业务的大促活动、KA营销、IP营销等活动统筹、策略规划和子项推进,包括节奏策略、Bigday作战策略、资源统筹,横纵向协调沟通等,实现大促期间大盘流量、用户增长目标; 2、负责平台全年营销日历规划梳理及统筹,营销方案规划设计及落地执行,基于业务视角,探查业务诉求及痛点,规划全年大促节奏、与日常IP类包括不限于出游、五一、国庆、春节及特色品牌活动等; 3、推动营销相关产品能力优化升级,包括不限于营销大促主题活动相关能力(C端产品/B端产品),营销工具,数据看板相关能力; 4、品类营销:制定品类策略,实施品类常态和爆发式活动组合,助力实现品类连锁化; 5、协调跨部门资源,与产品、夸业务部门,数据、技术等团队紧密合作,确保活动各项准备工作按时落地,如活动设计、供给匹配、系统功能测试等。
1、负责阿里巴巴集团国际电商平台ICBU的商品风控合规,通过国别法律风险调研、风控规则搭建,以及业务流程机制建设,有效控制商品各类风险,保障业务合规运营; 2、风控规则建设:收集,调研和梳理目标国家市场关于风险类目商品的法律法规,完善商品准入/发布规范、商品品审核规则、商品治理策略等,聚焦前置降发生和高危场景/品类的规则建设,减少负反馈问题产生; 3、解决方案协同能力:协同法务、策略,产品等团队,结合国内外法规要求、宗教信仰、舆情等,研判商品合规风险,设计短期和长期风控解决方案,管理规则策略全生命周期,并协调资源确保有效落实; 4、经营赋能:洞察商家商品经营中风险,对复杂问题开展行业深度研究、剖析和方案梳理,设计有效的解决方案,推进连锁商家治理解决方案等落地; 5、协同机制建设:建设与行业沟通机制、规则策略生产评议机制,整合商品风险域治理方案、牵头做重点问题专项治理,实现违规商家商品的有效管控,推进创新项目落地,打造行业经营标杆商家,建设良好商家经营业态。
1 、完成目标系统销售指标,进行渠道KA客户的开发与经营发展,对销售结果负责 2 、根据公司整体战略及业务需求,制定高效灵活的渠道实施计划,推进营销计划,以达成经营目标 3、开发并维护直营或经销商,制定直营或经销商管理策路和生意模型,并推动各渠道及经销商的执行与落地,与重点渠道及经销商沟通月运营策略,指导分销分析、优化运营计划,完成当月目标并寻找业务增长点 4、根据KA客户渠道需求安排不同的经营模式,直营模式对接直营KA平台及KA经销客户,协调平台&客户活动资源,跟进新品进场,安排营销活动档期,管控促销活动价格,提升KA客户生意贡献,经销模式负责管理监控并规范经销商行为,执行渠道的有序管理(产品控价、促销管理、售后管理、财务账款 等),定期做生意回顾 5、对接内部供应链计划及物流部门,根据生意计划制订目标系统的销售预测并于计划部门达成一致,推动仓配部门订单出库,并同时确保目标系统客户订单的履约与交付 6、数据管理与分析,根据业务目标,管理和完善相关数据建设,分析指导项目决策 7、合理控制市场费用,确保应收账款准时到账及到账节后帐扣或票扣费用的核销
1 、完成目标系统销售指标,进行渠道KA客户的开发与经营发展,对销售结果负责 2 、根据公司整体战略及业务需求,制定高效灵活的渠道实施计划,推进营销计划,以达成经营目标 3、开发并维护直营或经销商,制定直营或经销商管理策路和生意模型,并推动各渠道及经销商的执行与落地,与重点渠道及经销商沟通月运营策略,指导分销分析、优化运营计划,完成当月目标并寻找业务增长点 4、根据KA客户渠道需求安排不同的经营模式,直营模式对接直营KA平台及KA经销客户,协调平台&客户活动资源,跟进新品进场,安排营销活动档期,管控促销活动价格,提升KA客户生意贡献,经销模式负责管理监控并规范经销商行为,执行渠道的有序管理(产品控价、促销管理、售后管理、财务账款 等),定期做生意回顾 5、对接内部供应链计划及物流部门,根据生意计划制订目标系统的销售预测并于计划部门达成一致,推动仓配部门订单出库,并同时确保目标系统客户订单的履约与交付 6、数据管理与分析,根据业务目标,管理和完善相关数据建设,分析指导项目决策 7、合理控制市场费用,确保应收账款准时到账及到账节后帐扣或票扣费用的核销