美团工程造价核算与成本管理
任职要求
1、本科及以上学历，工程造价、工程管理、土木工程、建筑经济等相关专业。
2、3年以上工程造价/成本管理经验，有酒店、商业综合体项目经验者优先，熟悉酒店建设/装…工作职责
1、项目造价核算 负责酒店新建、改建、装修等项目的投资估算、预算审定及结算审核，确保成本可控； 审核工程量清单，审核设计图纸，分析材料、设备及人工成本。 2、成本全过程管理 监控项目动态成本，定期输出成本分析报告，提出优化建议； 参与招投标工作，审核投标报价及合同条款，管控成本风险。 3、跨部门协作 联动设计、工程、供应链等部门，优化设计方案以降低成本。 4、数据库建设 建立并维护酒店工程成本数据库，跟踪市场材料价格及行业动态。 5、其他职责 处理工程变更、签证及索赔审核，参与项目后评估。
美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册
1、负责独立完成部门下达的各项造价咨询任务； 2、负责工程量核算分析，数据汇总，软装饰面选型和标准制定等工作； 3、负责需求沟通，设计变更，报批，建立变更文档； 4、承担项目的全部质量记录、技术交底资料的同步形成、交存、传递工作； 5、负责存量职场的物业能耗管理，测算，IFM综合设施的日常运营管理，确保设施正常运作； 6、制定并实施设施维护计划，预防设施故障，降低运营成本。
1、目标成本管理 • 【项目成本】负责建设项目各阶段目标成本和分期合约规划编制 • 【项目成本】负责建设各项目年度预算编制 2、招采配合 • 【项目成本】负责招标前编制招标清单预算编制及审核，招标后对投标清单进行审核及分析 3、过程管理 • 【项目成本】负责建设项目全过程成本管理（包括但不限于变更估价、签证处理、索赔处理、材料设备价格审核、进度款审核等工作） • 【项目成本】负责动态成本监控，定期对项目成本执行情况与管理状态进行分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施； • 【项目成本】负责资金计划监控，负责编制项目资金计划和年度资金计划，项目过程对资金动态进行复盘分析 4、结算审核 • 【项目成本】负责工程竣工结算审核及结算谈判 5、标准制定与业务统筹 • 【业务管理】负责制定业务规则、业务标准、管理目标，并监督执行规则、标准、目标的执行情况 • 【业务管理】负责组织成本经理对各类业务数据进行梳理和沉淀，负责编制建设标准、标准成本、标准清单、标准定额编制、评审、审批及发布 • 【业务管理】统筹业务管理，针对全国项目成本管理出现的重大业务问题，制定统一解决方案，并监督项目成本经理实施提升业务水平，为项目管理中心赋能 6、信息化建设 • 【数智建设】负责业务管理平台的系统建设，建立成本信息监控中心，实现成本合约管理信息化 • 【数智建设】负责数据管理平台的系统建设，推动成本业务数字化，收集分析整理业务数据形成企业数字资产，组织建设数字化系统快速测算工具，支持业务快速发展 • 【项目成本】根据业务管理中心要求配合对成本数据进行收集整理，并上传到信息化系统
1. 半导体工业厂房工程项目招标的工程量清单编制、审核，招标控制价的编制、审核。 2. 工程实施过程中参与工程变更的决策、费用核算、变更方案的技术经济比选，变更金额的动态管控。 3. 工程款申请的审核与支付跟进。 4. 工程结算，推动承包商的结算申报、各部门确认、EPC单位和造价咨询公司的审核、审核结果的复核及对承包商的谈判，完成详细的PPT报告及汇报工作。 5. 建厂项目的数据分析，积累不同条件下的综合价格及造价指标，供新厂建设预算编制、分析使用。 6. 厂建资本性支出预算管理，从可研、预算及预结算口径进行数据分析，录入合同金额、变更金额，及投资预测，并对超预算项预警； 7. 造价咨询公司的业务对接，工作质量考核及业务分配。