美团Keeta-补贴策略负责人-Qatar

围绕用户侧业务目标，利用专业的数据分析及市场研究，赋能、支持业务策略的不断发展迭代，推动用户运营目标达成，具体工作包括但不限于： 1.围绕用户侧业务目标，结合用户分析指标体系，深入分析业务核心驱动因素，清晰地定位出业务问题，为经营改善提供有力的策略建议； 2.负责月度规划目标及补贴策略制定，并针对业务执行策略效果监测、评估执行效果，推动业务目标达成； 3.围绕业务经营机会点启动专项分析，输出有洞察力的分析报告，推动认知迭代、辅助经营决策。 Utilize professional data analysis and market research to support and empower the achievement of user-side business objectives, driving the iteration of business strategies and the attainment of user operation goals. Key tasks include but are not limited to: 1.Conduct in-depth analysis of core business drivers based on user-side objectives and analytical frameworks, identify critical business issues, and provide actionable strategic recommendations for operational improvements. 2.Responsible for setting monthly planning goals and subsidy strategies, monitor and evaluate execution effectiveness, and drive business goal attainment. 3.Lead specialized analyses on business opportunities, deliver insightful reports to iterate organizational understanding and support decision-making.

全面负责平台商家侧（B端）营销体系的策略规划与落地。作为商家营销的总设计师，制定年度/季度营销日历，设计有竞争力的商家活动方案，统筹资源分配与效果评估，驱动商家活跃度与交易额的健康增长，并赋能一线运营团队。 1. 营销策略与规划 结合平台战略与商家生命周期，制定年度/季度B端营销整体策略，明确目标、打法与资源预算。规划营销日历，统筹供给大促（如超级品牌日、疯狂星期四）、品类与品牌营销、新商家专项等各类营销活动，确保节奏合理、资源高效。 2. 活动设计与项目管理 主导重点营销活动方案设计，包括商家参与机制、补贴策略、流量协同、招商方案等。协同产品、技术、设计等部门，推动活动系统配置与上线，把控项目进度与风险。 3. 资源管理与效果评估 统筹B端营销预算分配，建立资源使用效率的监控体系，定期评估活动ROI，持续优化投入产出。通过数据复盘，提炼成功经验和改进点，迭代营销方法论。 4. 团队管理与能力建设 带领营销策略运营团队，设定清晰目标，培养团队成员的专业能力。建立高效的跨团队协作机制，与用户增长、新签策略、商家经营等团队紧密联动，确保营销活动供给匹配与体验一致。

C端负责人： 1.负责C端用户拉新、用户运营、营销活动运营及营销工具建设，提供专业指导； 2.推动营销战略的执行和优化，提升用户活跃度和留存率； 3.协调跨部门合作，确保各项运营任务的顺利推进； 4.管理和培养团队，提升团队执行力和绩效。 C端策略运营骨干： 1.负责C端用户拉新、用户运营、补贴策略等模块的策略执行； 2.提供用户运营数据分析和业务优化建议，推动营销活动的落实； 3.参与0到1新业务的开拓，支持业务增长和拓展； 4.协助团队成员提升工作效率和团队合作。

该岗位未来的汇报上级为科威特运力策略负责人。 1.为了保障C端的外卖体验, 通过MVP验证工具+策略参数有效性后, 联动产、研、运完成配置后台、D端展示和触达功能等配套功能。 2.结合策略工具和压力预测结果, 形成落地SOP应用到日常的供需压力应对中。并在一次次的实战中总结目前SOP的工具侧、策略侧、数据侧的不足, 逐渐改善D端策略对C端配送体验的效果。 其中： 长期运营策略, 如：骑手拉新、骑手排班、骑手冷冻、骑手等级权益 和 骑手体验等。 短期运营策略, 如：骑手补贴活动、门店加减配送费、门店曝光缩范围、订单ETA补时等 Reporting to Logistic operation Strategy team leader in Kuwait. In order to ensure a positive takeaway experience for C-end customers, after validating the effectiveness of new product function and strategy parameters through MVP, collaborate with product, research & development, and operation team to form relevant Frontend、configuration system and Notification product functionalities. Based on current strategy tools and demend-supply forecasting results to form different SOPs to be applied in daily business operations. And continuously summarise the disadvantages of current SOPs during pratical applications, gradually improving the effectiveness of D-end strategies that cause positive effects onto the customer delivery experience. Among them: Long-term strategies, such as: rider recruitment, rider scheduling, job freezing, rider benefits, and rider work-experience improvement ect. Short-term strategies, such as: rider subsidy offering, delivery fees adjustments, store exposure range adjustments, and order ETA adjustments ect.