美团资深效能优化专家-流程&工具建设

1.搭建及优化销售作业流程，通过分析业务现状发现痛点和需求，明确效能优化重点，形成解决方案并推进方案落地，复盘量化效果； 2.系统化的应用数据能力找到销售流程改善点，提升销售效率与产能； 3.结合销售团队业务目标搭建业务管理工具，并持续改善和优化管理工具； 4.负责不断完善销售管理政策及业务操作规范，促使销售团队工作的标准化、合规化，持续提升有效性； 5.项目推动：拆解项目目标和实现路径，助力销售团队高效的拿到结果。

1.负责类目的商品规划、采购成本管理、供应链路管理等，为经营结果负责； 2.负责采购的供应商资源开发及管理，通过供应商谈判获得供应链优化，效能提升； 3.通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能的提升； 4.把握市场动态，及时调整资源配置、确保采购的竞争处于优势。具备行业信息收集及行业经验获取能力。

1、作为技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为研发效能技术战略方向的项目经理，可以与各中后台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证研发效能战略的切实落地，对结果负责； 3、负责技术中后台需求管理体系流程及规范的搭建和优化，对研发效能数据进行洞察分析，推动提升研发效能相关事项的落地实施； 4、可结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。

一、资深岗位： 1.负责相关产品的质量、效能等； 2.独立完成前后端性能测试任务； 3.协助团队共同优化研发测试流程和质量标准。