美团沙特商分资源管理专家
任职要求
1.统计学、数学、计量经济学等统计课程较多的专业；对常用机器学习算法模型有一定了解，能熟练使用python/R来实现统计公式、因果模型； 2.熟悉实验全流程的关键点，并参与过重大项目的复杂实验设计； 3.具备项目推进能力，擅长与业务方沟通 4.强目标导向，自我驱动能力强，善于总结和提炼 5.3年以上工作经验，对所在领域的商业和业务逻辑有深刻理解
工作职责
1.承担外卖重要业务的BP角色，推动业务目标落地，具体方式包括但不限于目标测算、洞察分析、策略建议等 2.针对外卖业务下各类决策场景（包括营销、投放、产品设计等），研究、设计和实现更合理的科学实验方法，包括但不限于ABTest、Causal Impact、工具变量法、时间片轮转等，得到准确的效果评估并支撑科学决策； 3.建立并优化科学实验，与产研共同推动实验分析平台升级，并在一线各级业务团队中提升实验科学的使用心智； 4.通过对实验结果的进一步复盘分析和犀利解读，挖掘业务增长机会点，引导业务精力聚焦到正确的策略方向上，驱动外卖业务高效增长；
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成； 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效； 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代； 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理。
负责沙特地区社交媒体平台的内容策划、创作及发布， 结合本地文化、热点和趋势，制定高互动性的内容策略，提升品牌曝光和用户参与度。 管理并优化公司社交媒体账号，定期分析数据并调整运营策略。搭建用户互动响应SOP，维护评论区与私信沟通，提升粉丝粘性 策划并执行线上社媒营销活动（如挑战赛、直播、达人联动等），推动用户增长和传播破圈。建立外部合作伙伴（如KOL/KOC、代理商）资源体系，提升公域传播效率。 监测社交媒体数据（如流量、互动率、转化率等），定期输出分析报告并提出优化建议，及时捕捉本地社交媒体趋势变化。
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队制定绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理 5）负责绩效团队建设和组织能力持续提升，有效调动各部门资源，推进绩效管理结果达成
通过精准的目标设定、进度追踪、绩效与激励抓手，确保SMB销售团队高效达成目标。 1.目标承接与策略联动：根据商分目标及供给组的大策略，承接并落实SMB团队的销售目标。与商分团队紧密配合，分析制定的目标是否合理并提出优化建议，确保目标符合SMB团队的实际情况，并且具有可操作性。 2.目标设定与分解：在明确核心目标后，将销售目标具体分解到CM/BDM/BD，确保目标清晰且可执行。 3.目标进度管理与监控：定期追踪SMB团队目标进度，监控各项销售活动的执行情况。识别目标达成风险，及时联动相关方调整策略或行动计划，解决实施过程中遇到的困难，确保目标的达成。 4.绩效与激励管理：利用绩效管理体系与销售激励赛，提升团队士气，激发销售人员的动力，帮助目标达成。 5.持续优化目标管理流程：根据SMB团队的实际执行情况，不断优化目标设定、进度管理和绩效评估流程，提升目标管理的效率，为SMB团队持续达成销售目标提供保障。 【English version】 Through precise goal setting, progress tracking, and performance and incentive mechanisms, ensure that the SMB sales team efficiently achieves their targets. 1.Goal Inheritance and Strategy Alignment：Based on the business unit goals and the supply team’s overall strategy, inherit and implement the SMB team’s sales targets. Work closely with the business unit team to assess whether the set goals are reasonable and provide optimization suggestions, ensuring the targets are aligned with the SMB team’s reality and are actionable. 2.Goal Setting and Breakdown：Once the core goals are defined, break down the sales targets into specific, actionable goals for CM/BDM/BD, ensuring that the targets are clear and executable. 3.Progress Tracking and Monitoring：Regularly track the progress of the SMB team’s goals and monitor the execution of various sales activities. Identify risks to target achievement and promptly collaborate with relevant parties to adjust strategies or action plans to overcome obstacles, ensuring goal completion. 4.Performance and Incentive Management：Utilize the performance management system and sales incentive programs to boost team morale, motivate sales personnel, and drive target achievement. 5.Continuous Optimization of Goal Management Processes：Based on the actual performance of the SMB team, continuously optimize the goal setting, progress tracking, and performance evaluation processes to improve the efficiency of goal management and ensure the SMB team’s ongoing success in reaching sales targets.