美团经营分析专家

1.负责内容审核业务目标与成本管理体系的搭建，设计目标框架、成本追踪体系，持续监测与优化关键指标； 2.负责经营分析体系的搭建，开发相关看板和指标口径，进行经营诊断分析，提出有效的经营策略； 3.负责大模型落地应用过程中的效率与效果监控分析，包括机审有效性、大模型准确率/误伤率、人机协同效率等分析，提出有效的分析策略，反哺相关模块优化，提升业务ROI和运转效率； 4.负责用户体验的全链路分析、问题场景分析，深挖痛点并推动产品部门与业务部门改进； 5.联动各业务团队开展其他重点专项分析，包括但不限于人员效能/质量/资源利用/体验/行业对标分析，并推进专项分析在业务中落地。

1. 参与酒旅指标框架搭建，能完成供给/用户等模块的指标洞察及建设，灵敏有效的反映业务发展变化。 2. 监控酒旅各业务经营情况，以专题形式针对某一问题、机会点进行深入分析，输出有业务价值的洞察发现，形成研究报告。 3. 持续优化经营管理机制流程，统筹各业务线协同方，保证目标及经营管理工作的高效有序进行。

1、经营分析：基于业务增长要素、策略，找到、定义关键指标，搭建指标体系做经营效果监测、异动解读，支持快速策略调整和纠偏； 2、专题分析及策略推动： 1）增长专题：从用户分层、供给品类、权益力度等维度进行深入探查，识别关键增长要素、输出策略方案，面向前线有效传达并推动落地； 2）异动专项：识别经营异动并给出调优建议； 3）策略专项复盘：对业务策略进行效果复盘，诊断是否符合预期，为策略优化提供决策依据。 3、目标和资源管理：负责业务目标制定、目标监控，可识别经营问题和风险，协助推动目标达成；预算分配、监控、复盘等全链路闭环。

1、负责各业务模块经营分析诊断分析，根据业务现状提出有效的经营效率优化建议，同时能沉淀业务分析思路； 2、协同各业务团队，开展重点方向专项分析，包括但不限于成本构成、效率、质量和行业对标分析，并推进专项分析在业务中落地； 3、搭建经分数据体系，负责指标建立及优化，并协助业务管理及风险监测； 4、能针对业务需求承接分析和测算，并能持续追踪国内外行业领先的经营分析体系，持续对内迭代； 5、能理解用户服务链路和服务策略，并结合业务特性进行针对性分析和指导。