美团财务运营—SaaS财务运营

1、业务支持：负责对接SaaS业务需求，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的财务方案，为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持； 2、提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等； 3、业财流程优化：通过专项梳理推进财务运营流程、信息化进程等优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性； 4、其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。

1. 制定销售策略并优化区域划分、客户分层及配额分配机制。 2. 设计并持续优化从线索到成功订阅的销售全流程体系。 3. 建立数据看板，监控销售核心指标并输出预测报告。 4. 开发销售培训体系并设计激励方案提升团队效能。 5. 协同市场、财务等部门确保销售策略高效落地。

1. Antom Payment Orchestration（APO）日常业务运营 商户业务数据分析与洞察 ● 协同BD团队对重点商户的交易数据、行为数据进行深度分析，识别潜在业务瓶颈与增长机会，提出优化方案，并输出定期洞察报告，提升商户对于APO产品粘性，助力BD团队upsell。 ● 监控APO核心指标，针对异常数据发起根因分析，协助推动产研团队优化产品功能或修复系统问题。 商户全生命周期运营管理 ● 对于重点商户的线上问题和需求做出及时响应，协调产研团队跟进解决，及时向主管整理汇报业务风险。 ● 定期复盘高频客户问题，协助主管推动产品优化或内部流程改进。 2. 业务策略落地与执行 策略拆解与跨团队协同 ● 基于APO业务策略，拆解执行计划，与市场、产品、商服、财务、风控等团队协作，高效推进项目落地，定期追踪进展并汇报风险。 ● 协助APO核心运营流程的标准化建设，包括但不限于产品基线梳理、售卖流程优化、等培训赋能。 对客文档整理与销售支持 ● 根据产品发布节奏及UAT周期，同步更新对客文档（sales kit）、销售工具包，赋能BD团队快速掌握产品能力与覆盖范围。 3. 支付渠道运营 渠道对接与沟通提效 ● 与APO接入的支付渠道（如第三方支付机构、收单机构等）日常沟通，优化对接流程和效率。 ● 协助产品维护APO可售卖渠道清单，定期更新渠道状态。

1. 产品规划与设计：调研影视动漫全流程（立项备案、项目规划、生产执行、财务管控、结项复盘）的业务痛点，参考Movie Magic Budgetting 和Scheduling，制定制片管理软件的产品方向迭代计划；负责核心功能（立项流程管控、生产进度跟踪、预算拆解与成本核算、资源分配）的需求分析、原型设计、PRD 撰写，确保功能贴合 “立项合规化、进度可视化、预算可控化” 的实际业务场景，并持续关注影视动漫制片领域的政策要求与产品技术融合趋势。 2. 跨团队协同推进：协同产品团队共同推进制片管理软件的迭代优化，结合行业需求提炼 “制片 + 项目管理 + 财务管控” 一体化的标准化解决方案；落地过程中联动研发、设计、测试团队，清晰传递产品需求与业务逻辑（如预算拆解规则、进度卡点预警逻辑）；对接影视动漫核心业务团队（制片人、项目统筹、财务、导演）收集反馈，快速响应制片端的流程调整、预算管控等需求，保障产品迭代的精准性。 3. 产品生命周期管理：负责制片管理软件模块从需求调研到上线运营的全生命周期管理，监控核心数据（项目进度达成率、预算超支率、流程卡点频率、成本核算效率），分析用户操作行为，持续优化产品体验与功能性能；建立需求池及优先级排序机制，确保资源聚焦 “风险控制、流程合规” 的核心目标。