美团沙特前置仓区域经理 Area Manager
任职要求
1.大学本科及以上学历，物流管理或商超管理相关专业优先。
2.具备3年以上物流运营，商超店铺管理经验，有团队管理经验者优先。
3.熟悉物流运营流程和相关法规，具备较强的问题解决能力。
4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门间的合作关系。
5.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持积极的工作态度。
6.英语作为日常工作语言。
具备以下条件优先
熟练掌握工作地语言，中文可作为工作语言。工作职责
1.负责利雅得区域多门店的日常运营管理，包括货物的收发、仓储管理工作。 2.确保区域多门店商品的及时配送，协调各部门的协同工作，提高履约效率。 3.负责区域多门店人员招募，培训，管理并指导团队成员，制定工作计划和流程，提高团队绩效。 4.负责区域多门店仓库的管理，包括货物的进出库、库存管理、货物的损耗控制等。 5.负责对区域物流运营过程中出现的问题进行分析和解决，确保物流运营的顺畅进行。
1.负责利雅得服务站的运营管理，确保运作工作顺畅、高效。 2.指导并协同团队成员的工作，确保团队目标的达成。 3.协调运输、仓储、分拣等物流环节，优化物流流程，提高运作效率，同时提升服务体验。 4.监控运营过程中的各项指标，及时发现问题并提出解决方案，确保整体运作质量。 5.负责制定和执行总部各项运营计划，确保按时完成任务。 6.与相关部门保持良好的合作关系，确保各协同部门工作畅通无阻。 1.Responsible for the operation and management of Riyadh service stations to ensure smooth and efficient operation. 2.Guide and collaborate with team members to ensure the achievement of team goals. 3.Coordinate with transport, warehousing, sorting and other logistics links to optimise the logistics process, improve operational efficiency and enhance the service experience. 4.Monitor the operation process indicators, timely detection of problems and propose solutions to ensure the overall quality of operations. 5.Responsible for the development and implementation of the headquarters of the various operational plans, to ensure that the task is completed on time. 6.Maintain good co-operative relationship with related departments to ensure the smooth flow of work of all synergistic departments.
1.负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接前置仓内分拣、打包等细分领域的标准和流程体系建设、系统能力建设、项目推进等工作，持续进行服务站生产管理体系优化，对生产时效、成本、质量核心指标结果负责 2、负责前置仓的生产模式创新及项目推广工作，通过产品能力升级和模型优化建立最优分拣策略，配套设备、工具升级，持续探索人机结合分拣模式 3.识别业务流程关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果 4.推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效； 5.协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。
1. 深入理解外卖业务的商业模式，以及B、C端定价逻辑，基于业务发展规划，搭建定价体系，并制定兼具公平性及可解释性的定价方案； 2. 制定定价方案落地管理机制，联动各相关方推动定价方案落地执行，实现外卖业务盈收目标； 3. 搭建财务分析模型、数据分析模型，提供品牌谈判、城市竞争等关键策略各节点的决策支持； 4. 长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。
1.承担外卖重要业务的BP角色，推动业务目标落地，具体方式包括但不限于目标测算、洞察分析、策略建议等 2.针对外卖业务下各类决策场景（包括营销、投放、产品设计等），研究、设计和实现更合理的科学实验方法，包括但不限于ABTest、Causal Impact、工具变量法、时间片轮转等，得到准确的效果评估并支撑科学决策； 3.建立并优化科学实验，与产研共同推动实验分析平台升级，并在一线各级业务团队中提升实验科学的使用心智； 4.通过对实验结果的进一步复盘分析和犀利解读，挖掘业务增长机会点，引导业务精力聚焦到正确的策略方向上，驱动外卖业务高效增长；