美团合作商结构规划-结构和发展-商管运营规划专员
任职要求
1. 具备输出商管准入、退出等等全链路设计能力，根据不同国家和场景持续迭； 2. 过往有合作商准入及退出体系搭建和策略迭代者优先； 3. …
工作职责
1.结合各国情况，建设适配于中东地区的合作商“准入-运营-退出”全流程的全生命周期管理机制，明确准入与退出标准，确保国家团队按此执行； 2.建设和优化从国家到站点维度的合作商类型(跨国商、单国商、区域商、城市商)管理、发展、降级制度，合理规划不同类型的合作商数量和实施； 3.推动商管系统结构和发展管理的产品建设和迭代，实现合作商全生命周期和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；
负责合作商发展策略的制定和实施，规划合作商资源配置和结构优化，并通过优选、激励、赋能等举措提升合作商经营管理能力，帮助购买代运营服务的商家经营得更好。 【招商管理】制定招投标实施方案，推动招投标产品与标准的迭代，为业务优选合作伙伴。对招投标过程进行把控，及时发现异常风险，制定实施预防与纠正措施； 【激励管理】设计与优化合作商星级管理制度，通过星级与权益的深度捆绑，驱动合作商服务升级。 【退出管理】设计合作商治理策略，明确合作商退出与交接的标准，保障退出过程合规有序。 【合作商赋能】根据总部经营导向和业务目标，设计以及优化商的经营模型，指导合作商不断优化成本结构和提效方向。 【团队管理】负责团队建设和人员培养，提升团队的绩效和能力，包括团队目标设定、工作安排和绩效考核等
1、充分理解业务目标，基于业务发展需要，在兼顾质量与成本等情况下，制定策略合理规划调整全国合作商结构，提升运营效率； 2、制定并完善合作商评价、退出、资源再分配规则，并与一线销售等良好协作，支撑策略落地； 3、监控并复盘策略落地的有效性，形成分析报告，并基于业务或环境变化及时迭代； 4、负责业务发展所需要的其他商管运营策略相关工作。
1.参与研究行业加盟模式，形成确定的加盟模式，制定总公司与加盟者权责利分配以及供给规划； 2.研究并确定入管退的政策，提升合作商质量，促进项目健康发展； 3.搭建合作商管理的完整执行链路，确保合作商政策的高效执行； 4.研究和确定合理的合作商画像和合作商结构，制定提升质量的政策规划，为项目内的合作商质量负责； 5.对团队进行管理，负责团队整体产出，不断提升团队整体实力。
1、站点运营：负责辖区内站点的日常驻站运营管理，结合站点的配送范围，合理规划配送线路，以实现成本效率最优； 2、成本管控：熟悉并掌握站点成本结构，通过站内精益改善、成本偏离度分析提升站点盈利水平，确保辖区内站点整体的经营稳定； 3、产能管理：持续优化站内分拣、配送效率，合理排班，确保站点在配送单量内平稳履约； 4、指标达成：结合区域内考核目标，拆解辖区内站点运营策略和过程监控机制，通过合理的区域规划及站内运营改善，提升区域履约效率和服务质量，确保业务指标达成； 5、横向协同：与其他部门保持沟通与协同，调动资源解决商品配送过程中的异常问题。