美团产品-项目管理专家（PMO）
任职要求
1.本科及以上学历；
2. 5年以上工作经验，3年以上项目管理经验；有产研项目管理工作经验优先；
3.精通业内主流的项目管理方法的使用，包括敏捷开发管理领域的方法；
4.有丰富的跨部门、跨组织沟通协调经验，能够应对复杂的项目环境；
5.精通项目管理知识；获得PMP证书者优先；
6.具备主人翁意识，在困难工作面前勇于担当，勇挑重担，不畏挑战；
7.熟悉产品研发项目全过程，包括需求、开发、测试、上线、运维等；担任过相关角色经验优先。
具备以下条件优先
1..熟悉软件开发过程及质量管理体系优先；
2.敏捷开发、瀑布开发管理经验优先；工作职责
1.推动战略项目的落地执行，负责重点产研项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。
1.推动战略项目的落地执行，负责重点项目的管理工作，包括资源管理、需求管理、过程监控、项目度量、问题处理、任务推进等，确保项目目标与里程碑的达成； 2.负责组织的项目管理体系的建设，相关流程规范的制定和完善，并能够通过项目管理相关方法及工具落地，提升组织项目协同效率； 3.持续改进项目管理体系，促进项目管理相关工具的迭代优化，推动研发效能的持续提升； 4.为组织提供项目管理相关的培训和辅导，能够深入一线指导从需求分析到持续交付的全过程管理方法，帮助提升组织整体的项目管理能力； 5.传递正能量，促进跨组织团队的合作共赢，为项目团队提效创造价值。
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先
1. 负责BU级战役项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证战役目标的达成； 2. 参与BU级别项目/项目群规划，制定管理策略，能够对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持； 3. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。