美团商品品质管理专家

1.制定日百、家电、服饰类商品商品品质标准，完善品质管理体系并推动落地，统筹质量问题调查与改进。 2.通过引入第三方鉴定平台、自建团队等方式，对日百、家电、服饰类商品的工艺、原料、感官等维度进行鉴定。 3.通过飞行检查、资质审查等方式，对生产厂商的生产能力经评估。 4.联动产品、运营等部门推进商家管控、问题解决及标准宣导，保障消费者满意度。

盒马，新零售业态的新生力量，依靠科技重构餐饮及零售产业链。从创立伊始，盒马的使命就是让消费者享受“购新鲜”的高品质生活。 盒马，以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入，探索一条立足本地，深耕供应链与物流配送，线上线下融合，主打会员心智的全新电商道路， 让每一位盒马会员“吃的好， 吃的方便，吃的开心” 盒马，已打造了颇具人气的独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店，从而形成了极致的配送“30分钟达”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力，如今盒马在消费者当中已形成了出色的口碑和网红效应，异军突起！ 欢迎有梦想的你，速速加入盒马！ 1 审核门店加工部门的质量管理状况、卫生状况，指出不符合要求的地方，并帮助门店优化流程、改进质量卫生状况。 2 制定、优化门店质量管理文件 3 对门店员工进行质量管理要求、卫生要求的培训 4 审核门店设计图纸，从设计上避免潜在的质量安全隐患。 5 审核确认供应商资质证书，商品加工流程和商品标签 6 监督供应商送货，监控产品质量，不符合的地方督促供应商进行整改 7 监督第三方物流的储存和配送 8 确定产品理化、微生物指标，制定产品技术指标书 9 对供应商进行工厂审核 10 能够从整体质量管控体系的角度思考问题

1、围绕事业部的商品品质提升，分析/识别全链路关键做功机会；通过内外部行业对标，不断的沉淀品质管理的认知； 2、完善全链路品质模块评价指标体系，通过输入输出评价指标的追踪管理，识别日常运营中的问题和机会； 3、支持关键策略的落地、构建策略有效性评价方法和评价指标体系，通过阶段性复盘识别落地动作上的优化机会，帮助业务拿到结果； 4、统筹品质管理中心的绩效管理工作，包括绩效方案制定和目标制定；统筹事业部品质客诉目标管理； 5、主导完成品质管理细分问题的专项研究、评价指标体系的建设和迭代；

1.分析负责蔬果品类质量风险，制订全场景质量问题治理规则，提升顾客体验； 2.制定和完善品类标准，包含生产加工、商品包装和链路防护标准； 3.研究行业内的动态和优秀案例，提出业务优化方案，并制定相应的落地策略； 4.完成周期性客诉和链路监控数据分析，及时识别阶段性风险，协同业务方进行改善。