美团规划分析-行业分析和管理规划

1. 以公司整体财务管理视角，做国内外可比公司的经营情况跟踪和分析研究。 2. 站在财务平台管理“布道者”视角，为公司和财务平台关键财务管理方法论的迭代建设提供研究支持。 3. 统筹业务价值评估模型、公司整体经营评估关键指标迭代等专项工作。 4. 与公司总部其他职能及业务团队合作，统筹编制公司长程计划中财务相关部分。 5. 统筹公司资产负债和资本结构等方面的分析，为财务战略制定和管理决策提供信息输入。

在以下方面支持团队工作： 1. 重点行业/外部主要对标公司的业财分析：及时高效产出相关公司公开季报年报重点关注，了解核心财务业务数据和业务发展信息，进行对标研究。 2. 公司长期财务规划：根据不同业务经营特点，洞悉业务发展动因，搭建公司长期财务预测模型。 3. 资产负债表分析和资本结构规划探索：从公司财务管理视角持续细化与跟踪分析资产负债表。对标外部主要公司进行资本结构规划探索。 4. 公司财务管理方法论研究沉淀。

-负责收集和分析行业趋势、市场动态及竞争对手信息，为公司的战略规划提供数据支持 -参与制定公司的长期发展战略，协助高层管理人员进行战略决策 -定期撰写战略分析报告，评估公司战略实施的效果，提出改进建议 -协调跨部门合作，确保战略计划的顺利执行与落地

1、负责音箱的全生命周期管理，从产品规划、设计到量产上市，确保产品按时按质交付； 2、开展市场调研，分析行业趋势和竞争对手动态，挖掘用户需求，为产品定位和功能规划提供依据； 3、与软件、硬件研发团队紧密协作，参与制定产品定义及设计方案，跟进研发进度，协调解决技术问题； 4、收集用户反馈和市场数据，对产品进行持续优化和迭代，提升用户体验和产品竞争力。