美团资源管理组负责人Leader
任职要求
1.大学本科及以上学历，统计学、经济学等相关专业优先；
2.五年以上业务运营/管理/销售运营/管理经验，具备资源管理较为全面的思维方式、知识框架、策略积累，资源运营或管理的相…工作职责
1.主导CKA全域资源的策略、规划、管控、运营，优化资源流程、确保资源效率最大化（包含到餐最关键的补贴和返佣）； 2.负责CKA资源管理组的运营和管理工作，带领团队完成资源分配、优化和管理工作，使团队高效运作； 3.协调和沟通跨部门资源需求，保障各业务部门资源供给； 4.制定资源管理相关政策、流程和评估模式，持续优化资源管理体系； 5.负责资源管理组的绩效考核和团队培养，提升团队整体素质。
1、协助业务负责人制定广告销售业务战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果； 2、对接客户高层，与高层进行战略、策略层面的互动，有效挖掘需求信息，管理项目机会点，有序地推进项目进展，将客户需求跟解决方案进行匹配，并将解决方案的价值传递给客户； 3、搭建团队、管理团队，规划工作分配，为不同的组提供策略支持； 4、进行市场信息收集和市场调研，收集有关项目和竞争对手的信息，对其进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供市场拓展建议。
1、负责所辖区内各项运力资源等全生命周期管理，扩充运力资源池，提供稳定高质的运能保障； 2、负责所辖区内自营驾驶员及车辆管理相关工作，含投入、使用及退出，并对燃油、路桥、轮胎、尿素等消耗资源成本进行管控； 3、负责所辖区内供应商资源管理相关工作，包括供应商引入、合作过程、评价应用、退出；供应商风险管控，风险行为识别和整治；供应商异常跟进，对供应商资源负责； 4、负责所辖区内运力交易管理相关工作，包括线路标的需求梳理，根据前端资源要求、交易策略完成年、月标招采；招采交易风险管控，风险行为识别和整治；对招采合规性和招采成本负责； 5、负责所辖区内供应商运力执行监控相关工作，包括合同、保证金管理、运力执行偏差分析、异常点识别和整改，通过落地执行反推供应商及招采合理性改善，对供应商资源执行有效性负责； 6、负责所辖区内顺陆平台C端资源（C端专车、品质运力、包天车、顺陆C等）管理工作，包含属地化的招募、培训、管理、退出等； 7、负责所辖区内标准价推广及管理工作，提升标准价占比。
1、统筹业务区内所有车辆（自营、外包、收派）的安全技术、运力外包、合作伙伴、系统运维、成本、质量等管理工作： 2、负责业务区人员管理、组织氛围提升、风险管控、员工满意度提升等工作； 3、负责业务区车辆运行时效管理，驾驶员工作质量管理、外包车辆运行质量及供应商服务质量管理； 4、统筹业务区运输资源投放，负责车辆运输成本管理、承接处室成本管控专项工作落地执行； 5、负责业务区外包线路外包结算、外包供应商管理，临时外包线路招投标管理； 6、负责业务区车辆、快件安全管理，车辆保险及事故理赔，车辆保养维修及供应商管理； 7、负责业务区车载终端设备、手机APP设备运行状况监控及维护，承接总部新系统推广使用；
1、体系搭建： 负责快驴事业部销售前线团队的培训体系规划与建设。 2、需求分析： 深入业务一线，与业务及BP保持高频对话及沟通，精准识别团队能力短板和培训需求。 3、课程开发： 主导核心岗位（如新人、销售、管理者）的课程设计与内容开发，包括课件、案例、试题等。 4、培训实施： 组织并承担关键项目的实施，确保人员成长与培训质量。 5、效果评估： 建立培训效果追踪机制，通过数据分析评估培训对业务的影响，并持续优化。 6、资源管理： 管理和培养内部讲师团队，整合外部培训资源。 7、知识管理： 推动组织内部的知识沉淀、分享与传承。