美团自动化设备引入专家

1.负责制定公司物流装备引入的战略规划和实施方案（含自动化设备），并确保其与公司整体发展战略的一致性。 2.负责与供应商建立并维护良好的合作关系，协调物流装备的采购、交付和安装工作。 3.负责对现有物流装备的运营情况进行评估和分析，提出改进和优化建议，以提高物流运作的效率和效益。 4.监控和控制物流装备的运营成本，确保在预算范围内实现物流运作的顺利进行。 5.协调跨部门团队，解决物流装备运营过程中的问题和难题，确保物流运作的连贯性和协同性。

1. 搭建完善的理想汽车智能制造相关政策、体系、标准； 2. 从数据驱动的角度实现对自动化生产线的整体及局部设计、规划和优化，实现生产过程的高度自动化和智能化； 3. 运用人工智能和机器学习技术，实现生产设备的自我学习和自我优化，提高设备效率和质量； 4. 通过物联网技术，实现设备的实时监控和预测性维护，减少设备故障和停机时间； 5. 开发和应用先进的数据分析工具和模型，对生产数据进行深度挖掘和分析，为生产决策提供数据支持； 6. 与研发、生产、质量、采购、物流、企业系统等部门密切合作，协调内部资源，确保项目的顺利实施和效果达成； 7. 领导和培养团队，提高团队的专业技能和创新能力，形成强大的技术竞争力； 8. 追踪和研究全球智能制造的最新技术和发展趋势，引入适合公司的新技术和方法； 9. 与全球技术供应商进行合作，引入最先进的设备和解决方案，提升公司的技术水平和竞争力。

THE ROLE 作为一名精益物流规划工程师，你需要负责所有零部件从供应商到工厂生产线的物料流设计，基于价值流原则，保障每颗零件以更小搬运次数和更短转运距离送达线边，同时需要考虑流程的稳定、可靠和高效。在特斯拉鼓励创新和不断变革的驱动和实践中，与团队一起开发全世界精益、高效、智能的物流规划设计理念和方法，助力你成为物流规划技术专家。扁平化结构，多样化职业发展通道助你快速成长。 RESPONSIBILITIES职责描述： 定义零部件入厂物流模式，规划厂内接收道口、仓储布局、上线路径，开发简单耐用且能为特斯拉提供最大价值的物料搬运解决方案，目标包括： 可靠性 减少物料搬运浪费（减少落地） 最少的转运距离 提高劳动效率 优化空间利用率 高度精确的零件选择 通过算法、仿真等新技术规划最优方案，提高物流规划决策效率； 处理PFEP（Plan For Every Part）日常变更业务，通过数字化等方法快速高效地进行PFEP维护、MFS配置、CAD layout调整等相关变更工作； 利用VSM（Value Stream Map）工具识别物流各环节的浪费和改善机会，通过模式创新、布局调整、路线优化等方法不断降本增效； 测算物流人员效率，与现场物流进行工时校准，并不断改进工时测算方法和工具，提高测算精度和效率； 研究引入各类物流自动化替代人工，如AMR、AGV、机运线、立体库、机械臂、自动拆包设备等，提高物流整体运作效率； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。 REQUIREMENTS

Who we are? The SIEMENS Business Unit Motion Control (DI MC) is one of the world's suppliers of motion control products, systems, solutions, and services. With ~20,000 employees in worldwide production, R&D and service locations, MC is close to its customers and established in a wide range of industries. Our worldwide operating plants are pioneers in lean digital manufacturing. We deploy groundbreaking digital technologies to produce, package and deliver powerful motion control technology to the entire world In 2021 we opened the first fully digital native factory in Nanjing: SNCnew! Our mission: Drive Digital Excellence.  Do YOU want to be part of it as our new Segment Production Manager in our Electronic factory in Nanjing? Are YOU keen to drive our Production to the next level of Automation and Digitalization? Do YOU have the aspiration to act as a Lean leader with full responsibility for Production planning and Execution for one of our Production segments? Then you are the right person for us – join us to drive Digital Excellence at SNC new!  You’ll make an impact by: 1. Lead company's logistics planning & optimization blueprint design,  Make department work projects and plans,  work with logistics team to complete the delivery and implementation of key projects主导制定公司物流规划&优化蓝图，制定部门工作项目及计划，与物流团队共同完成关键项目的交付及落地 2. Use lean management tools and digital management tools, led the team to complete the planning and implementation of planning logistics, intra-logistics, material packaging, logistics system and other related optimization topics结合精益管理工具及数字化管理工具，带领团队完成计划物流、内部物流，材料包装，物流信息化等相关规划及优化方案制定和实施. a. Warehouse capacity planning and equipment selection ( Normal warehouse, high warehouse, etc.) 物流仓库存储能力规划及设备选型（平库，高位库等） b. Definition of internal material feeding concept (Kanban, delivery by order, etc.)内部物料配送物流方式的定义（看板、按单配送等） c. Logistics distribution route planning and equipment selection (tractors, forklifts, etc.) 物流配送路线的规划及设备选型（牵引车，叉车等） d. Logistics automation roadmap planning and implementation (automatic warehouse, automatic handling, etc.)物流自动化方案规划及实施（自动库，自动搬运等） e. Definition of returnable containers and development of new returnable packaging (plastic boxes, pallets, etc.) 周转容器的定义及新循环包装开发（塑料箱，托盘等） f. Define, release and optimize raw material packaging原材料包装的定义、释放、优化 g. Establishment and optimization of logistics information system (WMS, TMS, etc.) 物流信息化系统搭建及优化（WMS, TMS 等） h. Raw material supply strategy optimization (JIT, JIS, etc.) 原材料供应策略优化（JIT、JIS 等） i. Other logistics related optimization tasks其它物流相关优化任务 3. According to the current situation of logistics operation , we set up matching logistics planning standards, packaging system (packaging development/packaging management, etc.), logistics automation, logistics informatization, logistics process KPI indicators and other systems针对公司物流运营现状搭建匹配的物流规划标准、包装体系（包装开发/包装管理等）、物流自动化、物流信息化、物流流程KPI指标等体系 4. According to the established logistics work plan and key projects, develop logistics related investment budget and manage budget together with logistics department根据既定的物流工作计划及关键项目，与物流部门共同制定物流相关投资预算并管理预算 5. Develop employee development plan, organize resources to develop and enhance the professional competence of department members; Provide necessary support to improve basic Lean knowledge and capability of logistics operation colleagues   制定能力发展计划，组织资源培养及提高部门成员的专业能力；提供必要支持以提高物流运营部门同事的基础精益知识和能力 6. Participate technical communication with Siemens central function, promote excellent logistics cases of the factory, communicate with business department to evaluate the excellent cases of other factories and then introduce them to the factory . 与西门子总部技术团队一起参与工厂技术交流，推广工厂优秀物流案例并针对其它工厂的优秀案例与业务部门沟通评估后引入工厂.