美团拼好饭-商品基建运营

1.负责连锁业务-拼好饭的日常运营工作，基于业务目标与方向，负责业务策略制定及追踪，包括目标管理、专项追踪、业务分析建议等，推动交易增长； 2.负责分析挖掘连锁商户，在拼好饭业务运营中的痛点，并能转化为有效运营方案，优化当前工作链路，提升商户运营效率； 3.能主动识别各品类用户的趋势变化，结合市场需求，制定专属商品的运营策略，提升专属商品的交易规模，提高商品的市场竞争力； 4.推动商品基建、商品运营、商家管理工具等相关能力建设，持续提升BD在商品运营侧的效能提升。

1. 拼好饭新签策略：针对多元供给类型，制定拼好饭新签策略，通过提升特定供给类型的丰富度和质量，驱动订单增长； 2. 品类丰富提升：设计针对拼好饭品类丰富度的评估方式及提升策略，推动细分品类从无到有、从有到优，逐步打造标杆供给； 3. 商品能力搭建：通过全国前线商品运营能力模型的搭建，有效评估前线拼好饭策略能力，进行差异化赋能动作； 4. 前线效能优化：推动商品基建、商品运营、商家管理工具等相关能力建设，持续提升前线在供给运营侧的效能。

1、品类策略：结构化PHF用户对该品类的需求及密度，制定LBS业务下的品类策略，并协同业务运营组，推动有效的供给招商 2、经营管理：基于品类角色和品类策略，制定品类的成本定价毛利策略，并建立有效的运营抓手，为品类经营损益负责 3、流量运营：结合站内的运营场景和流量结构，输出品类的运营策略，包括供需匹配，场域运营，营销运营，为品效负责 4、品类成长：识别各品类在目标用户的趋势变化，整合各运营手段，有效推动品类下的各细分类目成长，提升类目整体供给质量，为商品成长负责。

1. 负责拼好饭商品方向的研发工作，完成商品建品、招商、选品、补贴、搭建会场、投放等全流程核心系统建设，持续提升商品供给效率、优化商品供给结构； 2. 负责商品系统质量保障工作，持续提升系统稳定性与资金安全保障能力； 3. 负责制定拼好饭商品方向系统规划，对标商品领域系统建设方案，持续推进系统优化，适应业务的快速变化； 4. 负责拼好饭商品方向人才培养，保障研发团队持续战斗力输出；